應(yīng)聘意向: 副總裁·副總經(jīng)理/總裁助理·總經(jīng)理助理/廠長(zhǎng)·副廠長(zhǎng)/
/ 戶口所在地:成都 |
姓名: |
張瑋瑋
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性別: |
男 |
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出生年月: |
1983年10月17日 |
政治面貌: |
群眾 |
民族: |
漢族 |
婚姻狀況: |
已婚 |
身高: |
174厘米 |
視力: |
輕度近視 |
目前工作地: |
四川省眉山市 |
戶口所在地: |
成都 |
人事檔案所在地: |
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現(xiàn)月收入: |
10000元人民幣/月
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應(yīng)聘意向: |
副總裁·副總經(jīng)理/總裁助理·總經(jīng)理助理/廠長(zhǎng)·副廠長(zhǎng)/ |
月薪要求: |
10000 |
食宿要求: |
解決食宿 |
意向工作地: |
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其它意向或要求: |
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自我評(píng)述: |
1、熟悉企業(yè)內(nèi)部管理,能較快的融入新環(huán)境,熟悉新體系。 2、在公司內(nèi)部管理上,有一定的管理經(jīng)驗(yàn),在任職期間,能協(xié)調(diào)各部門,優(yōu)化工作細(xì)則,在部門、人員、物資等各環(huán)節(jié),有比較充分的管理經(jīng)驗(yàn); 3、在安全環(huán)保等工作上,有相關(guān)管理經(jīng)驗(yàn),可以根據(jù)企業(yè)實(shí)際情況,梳理相關(guān)管理細(xì)則等; 4、對(duì)企業(yè)的內(nèi)控管理與外聯(lián)工作,有多年工作經(jīng)驗(yàn),能較快的根據(jù)企業(yè)實(shí)際情況,開展工作。 |
學(xué)歷: |
大專
學(xué)歷類型為(普通高校) |
畢業(yè)時(shí)間: |
2006-7-1 |
畢業(yè)學(xué)校: |
安徽職業(yè)技術(shù)學(xué)院 |
所學(xué)專業(yè): |
工商管理 |
受教育經(jīng)歷: |
2003年9月至2006年7月 |
工作年限: |
10年 |
具體工作經(jīng)歷: |
一、2021年9月至今,就職仁壽某家居公司,就職總經(jīng)理助理職務(wù),具體工作內(nèi)容為:1、負(fù)責(zé)梳理公司相關(guān)規(guī)章制度,根據(jù)公司發(fā)展?fàn)顟B(tài),進(jìn)行修改與擬訂; 2、負(fù)責(zé)配合總經(jīng)理,對(duì)相關(guān)部門工作進(jìn)行梳理并加以改善; 3、擬訂公司組織結(jié)構(gòu),梳理與擬訂各部門工作職責(zé); 4、結(jié)合公司實(shí)際,配合總經(jīng)理的工作要求,擬訂各部門工作考核細(xì)則; 5、負(fù)責(zé)公司行政后勤等部門的工作; 6、負(fù)責(zé)公司安全環(huán)保工作,配合政府相關(guān)部門要求,結(jié)合公司實(shí)際,梳理與草擬相關(guān)工作計(jì)劃。 7、公司安排其他相關(guān)事務(wù)等等。 二、2020年7月至2021年2月,就職成都伍田機(jī)械有限公司,職務(wù)副總經(jīng)理,具體工作內(nèi)容為:公司為三旺集團(tuán)所屬子公司,我作為項(xiàng)目負(fù)責(zé)人,從宜賓子公司調(diào)入公司,負(fù)責(zé):1、醫(yī)療器械項(xiàng)目全盤運(yùn)作與前期工作開展,包括廠方裝修,產(chǎn)品選擇,技術(shù)工作開展,市場(chǎng)選擇,人員招聘,組織機(jī)構(gòu)建設(shè)等等,后因其他原因項(xiàng)目終止; 2、輔助公司總經(jīng)理對(duì)公司進(jìn)行日常管理。 三、2015年12月至2020年7月,就職于宜賓普什驅(qū)動(dòng)有限責(zé)任公司,職務(wù)董事長(zhǎng)助理兼綜合部部門/生產(chǎn)部部長(zhǎng),具體工作內(nèi)容為:四川省宜賓普什驅(qū)動(dòng)有限責(zé)任公司(成都三旺集團(tuán)與宜賓五糧液集團(tuán)所屬子公司) 1、由董事長(zhǎng)授權(quán),配合集團(tuán)副總裁,對(duì)宜賓合資分公司進(jìn)行合理性的制度化、系統(tǒng)性改革:(1)、對(duì)公司組織框架進(jìn)行調(diào)整;(2)、對(duì)中干與基層管理人員,大改大革,進(jìn)行優(yōu)化; 2、參與公司管理層管理,對(duì)公司年度規(guī)劃,經(jīng)營(yíng)性管理提出自己的合理性意見。 3、(1)調(diào)整生產(chǎn)部組織管理機(jī)制,梳理并重新下發(fā)部門級(jí)管理文件2份,擬定人才梯隊(duì)建設(shè)機(jī)制管理辦法(試運(yùn)行)1份;對(duì)新任職管理人員職責(zé)精細(xì)化,明確各自分工,同時(shí)調(diào)整部門調(diào)度人員2人; (2)積極盤活庫(kù)存與現(xiàn)場(chǎng)各項(xiàng)閑置物資達(dá)20萬元以上,使之充分利用;在2014與2015年,2年產(chǎn)能基本維持在5200萬左右的基礎(chǔ)上,通過一系列的車間改革與銷售部的訂單增加,使產(chǎn)能逐年提升,在2019年年度達(dá)到1.34億,圓滿完成了公司的年度生產(chǎn)指標(biāo),并保持庫(kù)容維持在合理基礎(chǔ)線上;同時(shí),相關(guān)輔料、水電氣等,從之前的高消耗低產(chǎn)能的狀態(tài),通過各項(xiàng)制度的考核與技術(shù)改造,逐步趨于合理化。 4、加強(qiáng)安全環(huán)保管理工作,對(duì)安全部門及相關(guān)管理制度,重新梳理,通過視頻觀看與交流、現(xiàn)場(chǎng)學(xué)習(xí)、微信下發(fā)與學(xué)習(xí)交流等多種渠道,提升各部門人員安全管理水平,豎立安全管理紅線意識(shí); 5、加大新供應(yīng)商開發(fā)工作,持續(xù)推進(jìn)采購(gòu)部外協(xié)合作機(jī)制,完成年均開發(fā)合格一級(jí)供應(yīng)商2家以上、二級(jí)供應(yīng)商5家以上的工作任務(wù),并圓滿完成年均降低采購(gòu)成本3%的年度工作目標(biāo); 6、持續(xù)推進(jìn)人力資源優(yōu)化制度,在現(xiàn)有的基礎(chǔ)上,引進(jìn)2家外來人力資源公司,滿足了公司季節(jié)性產(chǎn)品線人力需求缺口; 7、任職公司工會(huì)主席,制定年度工會(huì)工作,通過組織技能比賽、年度工會(huì)團(tuán)賽等各項(xiàng)活動(dòng),團(tuán)結(jié)、凝聚公司員工,換發(fā)新風(fēng)采; 8、不定期向董事長(zhǎng)與副總裁匯報(bào)工作,嚴(yán)格按照相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)要求,做好工作,并輔助做好其他管理工作等; 9、不定期的召開各部門相關(guān)會(huì)議與公司級(jí)相關(guān)會(huì)議,引導(dǎo)、梳理各部門工作有序開展。 |
個(gè)人特長(zhǎng)及通用技術(shù) |
計(jì)算機(jī)能力: |
良好 |
駕駛技術(shù): |
C照 |
普通話水平: |
標(biāo)準(zhǔn) |
外語(yǔ)水平: |
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個(gè)人特長(zhǎng): |
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