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某位同事老是前后不一，主管不在就打混摸魚，主管來了就正襟危坐。情況已經(jīng)嚴(yán)重到讓人覺得不舒服，我該怎么辦？難道真的要當(dāng)抓耙子嗎？
很多人每天上班忙忙碌碌，赴湯蹈火、精疲力盡，一切都是為了公司。一旦遇到共事的伙伴每天遲到早退，上班打屁聊天，強(qiáng)烈對比之下，便讓人想當(dāng)個(gè)正義使者，一舉告上主管。然而對普遍上班族來說，在主動(dòng)向主管報(bào)告之前的自我檢視是很重要的。
看看別人，想想自己
隨著整個(gè)社會(huì)分工與專業(yè)化程度愈來愈高，每個(gè)人在企業(yè)組織中經(jīng)常只扮演一個(gè)小螺絲釘?shù)慕巧�，你�?fù)責(zé)的可能只是公司的一小塊業(yè)務(wù)，所看到與了解的也就不會(huì)是整個(gè)公司運(yùn)作的全貌。因此，當(dāng)你發(fā)現(xiàn)有些同事的工作態(tài)度或上班紀(jì)律令人無法接受時(shí)，首先應(yīng)該仔細(xì)看看你們的工作屬性是否有所差異，其次則是仔細(xì)檢視自己的表現(xiàn)。
有時(shí)候人們并不了解別人的工作狀況與內(nèi)容，甚至是別人被評估的指標(biāo)。尤其當(dāng)責(zé)任制的工作型態(tài)日漸盛行的同時(shí)，如果在不了解的情況下就做出判斷，甚至主動(dòng)向主管報(bào)告，反而會(huì)引起主管更加仔細(xì)檢視你的工作目標(biāo)與表現(xiàn)。如果你平日表現(xiàn)不是特別突出，如此只是加深你在主管心目中的負(fù)面印象，認(rèn)為你應(yīng)該先管好自己再糾正別人。
當(dāng)然或許你也會(huì)認(rèn)為自己已經(jīng)非常努力，沒有功勞也有苦勞，但是在將本求利的時(shí)代，過程與結(jié)果同等重要。每天加班辛苦工作卻沒有達(dá)成目標(biāo)，也只是徒增主管對于你是否不適任的質(zhì)疑。因此，在你決定要向主管報(bào)告同事摸魚的現(xiàn)象之前，仔細(xì)了解他人的工作屬性與評估方式，以及回頭檢視自己的工作目標(biāo)與表現(xiàn)非常重要，如此也能讓自己的報(bào)告更站得住腳。
小心謹(jǐn)慎，別忘了保護(hù)自己
如果你對組織中每個(gè)人不同的工作屬性與評估方式已經(jīng)做了更深入的了解，同時(shí)也檢視過自己的表現(xiàn)符合工作目標(biāo)，同事的工作態(tài)度實(shí)際上也真的影響團(tuán)隊(duì)績效或團(tuán)隊(duì)成員的工作情緒，那么適時(shí)向主管反應(yīng)并無不可。只是要特別注意的是，一開始就指名道姓地報(bào)告同事的表現(xiàn)并不恰當(dāng)。如同上面所說，在不了解全貌的情況之下做出判斷，只會(huì)讓自己處于不利的位置，讓主管或同事對你有負(fù)面印象。
因此為了在表達(dá)建議的同時(shí)也能保護(hù)自己，建議先從自己最近的工作狀況開始談起，也可以與主管談?wù)勣k公室的工作準(zhǔn)則、公司文化或個(gè)人的工作態(tài)度等，以檢視你和主管以及公司的認(rèn)知是否相同。這樣的溝通可以幫助你更進(jìn)一步厘清你的情緒究竟是來自于個(gè)人偏見，還是他人的工作態(tài)度真的有問題。
另一方面，當(dāng)你做完自我檢視，同事打混摸魚的事跡已經(jīng)罪證確鑿，也可以先試著以幽默或開玩笑的方式，在非正式但主管在場的場合中，適時(shí)點(diǎn)出同事的行為。一般而言，敏感的主管會(huì)注意到下屬的情緒表達(dá)，甚至進(jìn)一步多方面主動(dòng)了解該位同事的工作態(tài)度與表現(xiàn)。
如果無法找出如此天時(shí)地利人和的場合，需要以較正式的方式來傳達(dá)意見，建議不妨真誠說出這件事對你的困擾，以及希望團(tuán)隊(duì)能順利運(yùn)作的前提，同時(shí)舉一些例子或其它人的意見，請主管幫忙解決問題。在這種情形下，相信主管會(huì)很感激你告訴他這件事，也有義務(wù)改善辦公環(huán)境使每個(gè)人都能快樂工作。
確立目標(biāo)，激勵(lì)員工
對企業(yè)而言，員工因?yàn)椴涣私獗舜斯ぷ鲗傩远�影響工作績效，也不是一件好事。除了在公司制度上必須明確建立基本工作準(zhǔn)則，像是上下班、中午休息時(shí)間等，更重要的是透過組織內(nèi)部暢通的溝通管道，讓任何策略的成形、改變以及交付執(zhí)行，實(shí)時(shí)讓負(fù)責(zé)的員工知道，讓每一個(gè)人清楚知道自己的責(zé)任與角色，也知道自己對公司的貢獻(xiàn)。
如此一來，不但能增進(jìn)員工對于不同部門、不同團(tuán)隊(duì)、不同工作型態(tài)的了解，也藉由這種無形的激勵(lì)增加員工向心力，進(jìn)而能夠自我要求工作表現(xiàn)，該不該打小報(bào)告的困擾也就消失于無形。