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如何應(yīng)對升職失利?
2007年9月4日,已點(diǎn)擊:25005次  來源:   [打印本頁] [收藏本頁] [關(guān)閉窗口]

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企業(yè)組織內(nèi)部升遷的機(jī)會(huì)已經(jīng)變得十分稀少,上升道路障礙重重,升職機(jī)會(huì)也不再有保證,其結(jié)果就是:人們的事業(yè)發(fā)展陷于停滯,并且不再對升職抱有幻想。

  為了讓你的事業(yè)處于一個(gè)上升的軌道中,你需要學(xué)會(huì)應(yīng)對各種情況,包括如果升遷機(jī)會(huì)旁落他人,你該怎樣面對。

  在一個(gè)理想的職場世界中,不存在什么辦公室政治,沒有人會(huì)犯錯(cuò)誤,任何人只要工作干得好,就會(huì)得到提升。不過,現(xiàn)實(shí)情況卻是,能力常常讓位于辦公室政治,個(gè)人矛盾往往會(huì)影響升職決定,最適合某項(xiàng)工作的人永遠(yuǎn)不是得到這項(xiàng)工作的人。

  芝加哥一位28歲的社會(huì)工作者承認(rèn),在遇到她“魔鬼般的老板”之前,她低估了辦公室政治的重要性。雖然她得到了許多同事和客戶的贊賞和尊敬,但她在一次自認(rèn)為非她莫屬的升遷中輸給了一個(gè)對業(yè)務(wù)一無所知的外行人。不過,雖然新經(jīng)理沒有任何社會(huì)工作經(jīng)驗(yàn),但卻有這位社會(huì)工作者所缺乏的管理技巧。

  西雅圖Bridgeway Career Development的創(chuàng)始人、職業(yè)咨詢師珍妮特·斯卡伯勒(Janet Scarborough)稱,人們常常會(huì)低估職場政治的重要性,而高估工作技術(shù)和成果的作用。她說:“當(dāng)你未能獲得升遷的時(shí)候,你要捫心自問:‘我是不是對組織結(jié)構(gòu)給予了足夠的重視?’人際關(guān)系因素也會(huì)影響到升職,要適應(yīng)這樣的思路。”換句話說,如果回避辦公室政治這個(gè)問題,你在錯(cuò)過升職機(jī)會(huì)的時(shí)候可不要感到意外。那些深諳辦公室政治之道的人,在組織內(nèi)部建立良好的人際關(guān)系就會(huì)得心應(yīng)手。

  對于前面那位社會(huì)工作者,她的首要任務(wù)是理順個(gè)人對此次升職決定的失望情緒,雖然她可能意識(shí)到啟用一位有管理經(jīng)驗(yàn)的人的價(jià)值,但她同樣認(rèn)為這是對其社會(huì)工作經(jīng)驗(yàn)的貶低。她還懷疑她與老板間的個(gè)性沖突在其中產(chǎn)生了負(fù)面的影響。她甚至不太確定是否能與這位新經(jīng)理共事,她們的風(fēng)格是如此的不同。

  另一方面,她的老板擔(dān)心這名社會(huì)工作者可能會(huì)試圖削弱新經(jīng)理的權(quán)威,而不是向其提供有價(jià)值的信息和經(jīng)驗(yàn)。如果她想保住這個(gè)工作,她就得和新經(jīng)理建立良好的關(guān)系,這意味著她要把個(gè)人恩怨放到一邊,投入工作中。不過,她要繼續(xù)這里的工作并非易事,因?yàn)樗械皆谝呀?jīng)沒有什么前途可言。

  未能獲得升職促使她重新審視自己的喜好,并做出必要的調(diào)整。當(dāng)她能夠正確地看待此次升職后,她意識(shí)到,雖然她渴望獲得提升,但她并不想成為一名經(jīng)理,她真正像當(dāng)?shù)氖且幻鐣?huì)政策分析師。

  謹(jǐn)慎行事

  未能獲得升職的感覺總是非常痛苦的,這種被否定的滋味只有自己才能體會(huì)。不過這完全不能反映出你能力的大小,因此在你匆忙對自己下結(jié)論前,弄清所有的實(shí)際情況將十分重要。紐約一位35歲的營銷經(jīng)理就是這樣的例子,她錯(cuò)過了三次提升的機(jī)會(huì),雖然從理論上看,她顯然都是這項(xiàng)工作的不二人選,她不能理解為什么能力不如她的人......More↓↓↓

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