筆者在一家IT企業(yè)工作，經(jīng)常要面試眾多的應(yīng)聘者。最近發(fā)現(xiàn)一個怪現(xiàn)象：畢業(yè)1-2年的學(xué)生，跳槽特別頻繁，最典型的一位女生剛剛畢業(yè)兩年，卻已經(jīng)換了6家單位。面試時我會問他（或她）的第一個問題就是：你為何如此頻繁跳槽，難道這么多企業(yè)就沒有一家適合你的發(fā)展？你會不會成為我們企業(yè)匆匆的過客？
我曾經(jīng)是一個跳槽的鼓吹者，前不久還發(fā)表了一篇短文，題目就是《像電子一樣自由躍動》。我認(rèn)為人才的合理流動可以極大地激發(fā)人的創(chuàng)造力，促進(jìn)人的解放，同時也可以使社會資源得到更合理的配置。但是，面對這樣一群稚氣未脫的“老跳”。我突然發(fā)現(xiàn)，必須對我的倡導(dǎo)進(jìn)行一定的修正，否則會誤導(dǎo)年輕人。
許多有杰出成就的人都離不開積累：知識需要積累，財(cái)富需要積累，人生的體驗(yàn)也需要積累，而積累總是在一定的時期內(nèi)才能完成。對許多就業(yè)者來說，在一個企業(yè)呆上3-4個月，應(yīng)該說對企業(yè)才剛剛有一個了解，崗位的技能也才剛剛上手，這時候跳槽，對個人來說，是一種時間和精力的浪費(fèi)，也是對企業(yè)的不負(fù)責(zé)任。
就企業(yè)來說，人才的頻繁流動，極可能造成企業(yè)文化的斷層，企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的斷層。人才可以隨時進(jìn)來，可是人才進(jìn)來都得有一個適應(yīng)企業(yè)文化的過程，剛熟悉就走，對新進(jìn)員工來說也會迷失方向。此外一些企業(yè)實(shí)行項(xiàng)目經(jīng)理制，一個員工可能在一個項(xiàng)目中承擔(dān)著不可或缺的角色，如果干到一半就走人，很有可能會使整個項(xiàng)目的半途而廢，給企業(yè)，給社會造成較大的損失。
太過頻繁的跳槽也容易使人才本身缺乏對事業(yè)的成就感，從而做事馬虎、不負(fù)責(zé)任，不利于其敬業(yè)精神的培養(yǎng)。而且，這也會影響人才的個人形象。有許多管理者就不愿意把機(jī)會提供給那些經(jīng)常跳槽的人。
此外，人才專家也提醒大家：盲目跳槽可能惹來情緒障礙。最近一名20多歲的年輕人，走進(jìn)了心理門診，他告訴心理醫(yī)生，由于公司崗位調(diào)整，加之自己又渴望更好的工作，便下決心跳槽，現(xiàn)在已經(jīng)換了三家單位,但仍然不滿意目前的工作，想繼續(xù)換工作。心理學(xué)家認(rèn)為，類似這位年輕人的例子并不多，但現(xiàn)實(shí)生活中，明明工作合適甚至讓常人都非常羨慕，卻偏偏拼命跳槽的卻大有人在，這些人往往是心理出了偏差。
專家還指出：盲目跳槽使人越來越孤僻，不愛與人交往。跳過槽的人在不知不覺中養(yǎng)成了一種習(xí)慣，工作中遇到困難就想跳槽；人際關(guān)系緊張也想跳槽；看見好工作想跳槽；有時甚至莫名其妙就是想跳槽，總覺得下一個工作才是最好的，似乎一切問題都可以用跳來解決，慢慢地，這些人不再勇敢地面對現(xiàn)實(shí)，去積極主動地克服困難，而是在一些冠冕堂皇的理由下回避、退縮，這些理由無非就是專業(yè)不對口啦、領(lǐng)導(dǎo)不重視啦、命運(yùn)不濟(jì)啦、懷才不遇啦、別人不理解啦等。跳槽還使人喪失了成就事業(yè)最寶貴的敬業(yè)與團(tuán)隊(duì)精神，心理浮躁，凡事淺嘗輒止，遇難而退，這山望著那山高，空有遠(yuǎn)大理想，無心執(zhí)著追求，好像換一個行業(yè)就能馬上出成果一樣，結(jié)果什么都沒干好。這樣跳來跳去，結(jié)果一事無成。
希望你不要盲目無序地流動，成為職場匆匆的過客！
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