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李嘉誠“風(fēng)格”投資高人一籌 |
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李嘉誠“風(fēng)格”投資高人一籌 |
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2008年1月17日,已點(diǎn)擊:26136次 來源:02 [打印本頁] [收藏本頁] [關(guān)閉窗口] |
眉山人才網(wǎng)/洪雅人才網(wǎng)/彭山人才網(wǎng)/仁壽人才網(wǎng)/青神人才網(wǎng)/丹棱人才網(wǎng)/四川人才網(wǎng)/樂山人才網(wǎng)/眉山勞動(dòng)力市場 香港李嘉誠擁有的和記黃埔公司,是全球電信競賽中跑得最快的亞洲企業(yè),但該集團(tuán)在過去一年大舉出售電信持股,目前擁有280億美元的巨額現(xiàn)金,這是李嘉誠特有的“風(fēng)格”投資,并不代表他不看好電信市場。 不久前,李嘉誠在香港以電話通知在德國競標(biāo)第三代(3G)執(zhí)照的佛克(Canning Fork),退出這項(xiàng)450億美元的投標(biāo)案,并把和記黃埔在德國的執(zhí)照股份賣給兩家合作伙伴荷蘭皇家KPN NV與日本NTT移動(dòng)通信網(wǎng)(NTT DoCoMo)。分析師說,和記黃埔在最后一刻退出競標(biāo),喪失在歐洲全境建立3G網(wǎng)絡(luò)的機(jī)會(huì)。批評人士說,和記黃埔并非認(rèn)真進(jìn)行其3G計(jì)劃。 一年半前,和記黃埔的3G野心似乎毫無止境,旗下有可轉(zhuǎn)型經(jīng)營3G的美國Voicestream及英國Orange等重要第二代移動(dòng)電話(2G)營運(yùn)商。當(dāng)時(shí)李嘉誠與佛克計(jì)劃在法國、比利時(shí)、瑞士及瑞典競標(biāo)3G執(zhí)照。但和記黃埔突然退出德國競標(biāo),意味著倉惶撤退或縮減部分計(jì)劃,這是目前引起外界最大質(zhì)疑的一點(diǎn)。紐約時(shí)報(bào)曾在8月25日發(fā)問:“李嘉誠失勢了嗎?” 當(dāng)然不是。 此后,市場3G執(zhí)照龐大費(fèi)用的疑慮與日俱增,電信股價(jià)也反映這種顧慮,德國電信股價(jià)(Deutsche Telecom)九個(gè)月來下跌60%,法國電信股價(jià)跌40%,英國電信股價(jià)跌45%,這三家公司均在3G投下巨資。相形之下,和記黃埔只下跌20%,主要就是因?yàn)槔罴握\與佛克逆向操作,不斷出售電信持股,和記黃埔只剩下210萬訂戶,其中香港有140萬戶,其它則分布在印度與以色列。佛克事后表示:“從德國撤退是一項(xiàng)投資人接受的舉動(dòng)! 和記股價(jià)跌勢不如其它電信業(yè)者的另一原因,在于該集團(tuán)不僅經(jīng)營電話公司,并擁有散布全球的碼頭、加拿大的能源制造廠Husky、亞洲的大型超市連鎖店,以及其它事業(yè)等。在1999會(huì)計(jì)年度,該集團(tuán)營收71億美元,凈利卻有151億美元,其中大多數(shù)是出售電信資產(chǎn)所得。這些非凡的獲利使和記黃埔成為世界效益最佳的集團(tuán)之一。 為確保和記黃埔持續(xù)賺錢,李嘉誠采取大膽一步,他意識到電信市場的巔峰期,并賣掉在歐洲及美國的資產(chǎn)。今年6月和記黃埔將23%Voicestream持股賣給德國電信公司,獲得90億美元凈利,1999年稍后它出售英國Orange無線公司49%股份,獲凈利220億美元。 的確,和記黃埔分別在2000年2月及10月取得英國及意大利的3G執(zhí)照,卻將英國3G執(zhí)照大部分股權(quán)賣給荷蘭皇家KPN NV及日本NTT移動(dòng)通信公司,并且不愿參與德國、波蘭及瑞士的競標(biāo),還強(qiáng)烈暗示不會(huì)進(jìn)軍法國。佛克說:“我們從未說過要建立一個(gè)泛歐3G網(wǎng)絡(luò),我們認(rèn)為它的風(fēng)險(xiǎn)太高! 李嘉誠的行為遵照一個(gè)熟悉的模式:在高價(jià)時(shí)出手,并在時(shí)機(jī)與價(jià)格合適時(shí)買進(jìn)。高盛公司(Goldman Sachs)說,李嘉誠目前有280億美元現(xiàn)金,并正開始在歐洲3G市場尋求投資。他12月中旬宣布和記黃埔將投資90億美元,在英國及意大利建立一個(gè)新的3G網(wǎng)絡(luò);此外,他也在亞洲的3G電信市場、房地產(chǎn)開發(fā)及和記黃埔的本業(yè)碼頭投下鉅資。 但和記黃埔不會(huì)投資它認(rèn)為太貴的事業(yè),例如德國的3G執(zhí)照。因?yàn)樵诘聡晃?G客戶的成本為1.5萬美元,高盛公司估計(jì),目前歐洲移動(dòng)客戶的資產(chǎn)凈值平均為2500美元,到2003年前,每位3G移動(dòng)電話用戶每月平均只花約10美元,因此廠商需要100年才能回收成本。 高盛公司估計(jì),和記黃埔如果要在歐洲境內(nèi)鋪設(shè)3G電信網(wǎng)絡(luò)并設(shè)立據(jù)點(diǎn),至少得花上460億美元,其中半數(shù)資金可以通過發(fā)行公司債券取得,另外一半財(cái)源可能要靠發(fā)行新股,并動(dòng)用在亞洲2G事業(yè)的收入。 整個(gè)籌資計(jì)劃看起來,大致沒有問題,但不幸的是,國際資本市場,不論是金融、股市或債券市場,早在今年夏天就已經(jīng)被榨干了。 國際電信環(huán)境惡化,李嘉誠似乎總是眼光高人一等,能夠及時(shí)脫身。亞洲高盛投資部門主管達(dá)特斯指出,國際各大電信業(yè)者今年都碰到籌資不易的問題,唯獨(dú)李嘉誠例外。 |
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