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跳槽與年終獎的潛規(guī)則

2009年2月9日，已點擊：36875次  來源：   [打印本頁] [收藏本頁] [關(guān)閉窗口]

跳槽與年終獎本來是兩碼事，可是如果在年關(guān)相遇就有些讓人為難，所以說，年底的紅包，實在是大有玄機。有著這樣兩種心態(tài)的招聘經(jīng)理和求職者碰撞在一起的時候，節(jié)后人才市場往往會有兩股熱流——急著找人的HR經(jīng)理和急著找單位的跳槽者，于是造就了2、3月份才市招聘旺季的到來。 　　干脆型：發(fā)了年終獎就走人 　　肖梅大學畢業(yè)后，在一家中型規(guī)模的電子器材公司找到一份售后服務的工作，工作三年多，工資也從1500漲到3500。 　　公司的前景、待遇各方面條件都不錯，但肖梅過得卻不甚如意。為什么呢？因為她的頂頭上司是個工作狂，每天壓著肖梅加班，使她晚上10點能到家都算是早的，第二天遲到一分鐘都不行。因為工作辛苦，人一直處于疲倦狀態(tài)，肖梅寫報告的時候出過幾次差錯，上司的訓斥毫不留情：“你怎么老出狀況？你腦袋里整天都想些什么，這么點小事都干不好？不能做給我回家！”在如此大的工作壓力下，肖梅就萌生了跳槽的想法。 　　2006年9月，肖梅開始在網(wǎng)上投簡歷，10月中旬，一家公司要求她去面試，待遇比現(xiàn)在的工作還要好些。此時，肖梅卻有些猶豫了，因為再干三個多月，就可以發(fā)年終獎了，自己私下算算，拿個七八千應該問題不大，如果這時候跳槽多吃虧啊�！懊嬖囄胰チ耍�主要是想感受一下氣氛，對方公司我的印象也挺好的，但是需要我立即上崗，考慮再三，還是等到過了年再跳吧�！� 　　接下來的日子，肖梅若無其事繼續(xù)上班，同事們討論公司明年的規(guī)劃，她也不動聲色地插幾句：“我覺得應該加強研發(fā)和銷售�！鄙纤疽�求加班，她借口家里有事準點走人，居然還頂過上司一句：“我又沒有賣給公司！” 　　辭職報告卻早已經(jīng)寫好，加了密存在電腦里，“我就等著年終獎打到各人賬戶里，立馬就遞辭職報告�！睂τ谖磥�，肖梅已經(jīng)打好了算盤：“過了年，我會先打電話給面試的那家公司，看看他們有沒有招到人，我還有沒有機會。接著就去年后的人才超市，總能找到一份工作的。” 　　猶豫型：是走還是留，要看年終紅包厚不厚 　　江飛在一家國有大型企業(yè)做廠報，工作了兩年，工資只象征性地漲了500塊。眼看著以前混得不咋地的哥們一個個都買了房，找了媳婦，小日子越過越紅火，而自己卻死氣沉沉地坐在辦公室里喝茶看報紙，江飛憋不住了。想著“樹挪死，人挪活”的俗話，跳槽的心思暗暗萌生，沒事就上網(wǎng)查詢招聘信息。 　　上班時間還跑出去參加過面試和專場招聘會，連晚上做夢做的都是如何跳槽，如何在新公司大展宏圖，如何買房買車…… 　　由于要上班，江飛找工作只能在暗地里進行，錯過了不少機會也一直沒有找到合適的下家，江飛依然在單位里呆著，每天的新報紙一到，他拿到手里直接就翻到招聘欄，并將合適的信息偷偷記錄下來。 　　日子一天一天過，眼見著就要到年底了，年終獎的模樣越來越真切了。此時，江飛那顆迫切想跳槽的心卻猶豫起來，“通過這段時間的關(guān)注，我越來越深刻地體會到如今就業(yè)形勢的嚴峻，那么多本科生研究生都找不到工作，我一個大專生，雖然有一定的工作經(jīng)驗，但想找到高薪工作基本上不可能，到了新單位還得從頭做起。現(xiàn)在的工作不管怎么說，熟悉了呀，雖然工資不高，但是穩(wěn)定哪！ 　　跳槽的風險、現(xiàn)在單位的好處、崗位變換的代價開始在腦子里打架，可是不跳好像又不甘心，說不定就錯過了機會�？紤]再三，江飛決定等年終獎發(fā)下來看看厚度，“如果超過5000就留下，否則就走人，一心一意地找工作�！� 　　公司反跳槽：形形色色應對招數(shù) 　　招數(shù)一：年終獎推遲發(fā) 　　理論上來說，年終獎總歸要在過年前發(fā)給大家，讓大家荷包鼓鼓過個開心年。可是，為了防止員工拿了錢就“翻臉”，一些公司開始在次年四五月份發(fā)放員工的年終獎，理由冠冕堂皇：年末的銷售款項要三個月后才能收回。事實上，就是為了防止跳槽事件。 　　招數(shù)二：年終獎分散發(fā) 　　還有一些公司更加聰明，干脆把年終獎拆整為零，安排次年逐月發(fā)放。譬如一個員工的年終獎金為1萬元，那么過年后的10個月內(nèi)，每月工資卡上都會增加1000元，不是別的，正是上一年的年終獎。 　　招數(shù)三：年終獎變相發(fā) 　　不是有人拿了年終獎就走人嗎？那有些公司干脆不發(fā)年終獎了，以旅游、培訓等形式代替?zhèn)鹘y(tǒng)的年終獎，真正想辭職的人，不會為了能夠出去玩一趟而在公司里挨到年底。況且，旅游能夠促進員工之間的感情，又可以開拓大家的眼界，雖然沒有發(fā)錢實在，卻顯得更加有意思。

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