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目前，北京市具有職業(yè)指導(dǎo)資質(zhì)的人員全加起來(lái)還不到450人，而每年北京人才市場(chǎng)求職人員約有200萬(wàn)人，二者相比約為1：5778。這一方面反映出職業(yè)指導(dǎo)師隊(duì)伍人員奇缺，另一方面也暴露出國(guó)內(nèi)從業(yè)人員在職業(yè)規(guī)劃方面的知識(shí)欠缺，而這勢(shì)必會(huì)影響到人們?cè)诼殬I(yè)道路上的發(fā)展。近日，本刊請(qǐng)來(lái)有關(guān)這一領(lǐng)域的各方面專家就此問題進(jìn)行了探討，希望能使有關(guān)方面和更多的人士意識(shí)到這一問題的重要性。
·職業(yè)生涯規(guī)劃在國(guó)內(nèi)外發(fā)展的現(xiàn)狀
鮑博睿：在中國(guó)，我感到現(xiàn)在年輕人自身都有比較高的水平，但同時(shí)外界變化也比較大，所以，能夠供年輕人借鑒的人或者是經(jīng)驗(yàn)就比較少，如果你問他們想做什么樣的工作，他們還能說(shuō)出個(gè)所以然，但要是問他們需要什么樣的生活方式，他們就會(huì)感到迷惑，這是現(xiàn)在中國(guó)人和西方人不太一樣的地方。
羅雙平：人的事業(yè)成功不是光憑力氣傻干就成的，職業(yè)怎么發(fā)展，是有一系列科學(xué)講究的，這個(gè)科學(xué)實(shí)際上就是職業(yè)生涯規(guī)劃的過程或者方法。目前的問題不是說(shuō)沒有市場(chǎng)、沒有需求，而是我們現(xiàn)在對(duì)了解一個(gè)人的手段還有所欠缺�，F(xiàn)在雖然也有計(jì)算機(jī)測(cè)試軟件，但是這些軟件的可信度都比較低。這個(gè)問題遲早會(huì)解決的。
栗陸莎：對(duì)美國(guó)的情況我有一點(diǎn)了解，在那里有相應(yīng)的行業(yè)協(xié)會(huì)，這些行業(yè)協(xié)會(huì)跟美國(guó)政府，特別是中央政府，像人事部或者是勞動(dòng)部、教育部都有合作，像我認(rèn)識(shí)一個(gè)顧問，他常年跟勞動(dòng)部和教育部做這樣一些項(xiàng)目，比如說(shuō)就業(yè)指導(dǎo)或者是培訓(xùn)。他們?cè)?0世紀(jì)80年代曾經(jīng)做過一個(gè)非常成功的項(xiàng)目，那時(shí)有些人由于行業(yè)的結(jié)構(gòu)性調(diào)整或者是技術(shù)的更新?lián)Q代而失業(yè)了，但是他們往往受過良好的教育，有一定的技能儲(chǔ)備，怎樣才能讓他們盡快就業(yè)呢？于是美國(guó)的勞動(dòng)部和我這個(gè)朋友所在的行業(yè)協(xié)會(huì)就共同來(lái)做了這樣一個(gè)項(xiàng)目：告訴這些人他們的就業(yè)方向在哪里，找工作的方式和渠道應(yīng)該是怎樣的。
我覺得中國(guó)目前缺少這樣的行業(yè)協(xié)會(huì)，造成這一問題的原因我覺得除了政策和技術(shù)等層面，還有一個(gè)根本性的原因就是學(xué)術(shù)界缺少應(yīng)用研究，所以沒有這方面能夠指導(dǎo)人具體行為的專家存在，這是一個(gè)根本的缺陷。
另外歐美社會(huì)是比較成熟的社會(huì)，一個(gè)人規(guī)劃自己的生活和職業(yè)發(fā)展有一個(gè)相對(duì)確定的階梯，你只要按照這個(gè)做，只要你的能力不是很差，或者有什么特別的意外。而在中國(guó)就不是這樣，因?yàn)橹袊?guó)正在發(fā)生著翻天覆地的變化，沒有人能夠預(yù)見到兩三年以后會(huì)是什么樣，所以對(duì)于青年人來(lái)說(shuō)，不知道自己未來(lái)的生活方式是怎么的。所以我覺得中國(guó)的職業(yè)顧問還要做的一件事就是怎樣幫助那些致力于職業(yè)發(fā)展的人去預(yù)見變化，管理變化，并使他們能夠駕馭變化，我覺得這是一個(gè)前提。
潘岳：我們單位曾經(jīng)搞過一次招聘會(huì)，在面試時(shí)我問這些應(yīng)聘者對(duì)未來(lái)幾年是怎么想的，為什么要選擇編輯行業(yè)的工作？當(dāng)時(shí)大部分人對(duì)于這些問題感到非常茫然，這令我們很吃驚，年輕人對(duì)職業(yè)的發(fā)展是如此地缺乏認(rèn)識(shí)。所以說(shuō)我們?cè)趪?guó)內(nèi)策劃出版第一套職業(yè)生涯規(guī)劃方面書的目的就是希望給年輕人一些啟蒙，這比他們花很多的錢去咨詢更現(xiàn)實(shí)一些。
在策劃這套圖書的時(shí)候，我們感覺這類圖書市場(chǎng)好像還是個(gè)空白，現(xiàn)在這四本書——《就業(yè)寶典》、《你的降落傘是什么顏色》、《單飛》和《面對(duì)面交流秘訣》出來(lái)以后，市場(chǎng)情況還是不錯(cuò)的，一個(gè)月內(nèi)全部都去重印了，這說(shuō)明人們確實(shí)需要這方面的一些知識(shí)。
方希：我們現(xiàn)在最想做的就是傳遞給大家這樣一個(gè)理念：職業(yè)生涯對(duì)每個(gè)人來(lái)說(shuō)都很重要。當(dāng)然也有人問我們，引進(jìn)的這些書里面很多是國(guó)外的內(nèi)容，到底有多少內(nèi)容是適合中國(guó)讀者的。
我覺得引進(jìn)國(guó)外這方面的圖書有這樣幾個(gè)作用，一是可以直接接觸到國(guó)外比較先進(jìn)的理念，并根據(jù)自己的情況進(jìn)行拿來(lái)主義的嘗試。二是把國(guó)內(nèi)整個(gè)出版平臺(tái)墊高，這樣我們?cè)僮鰢?guó)內(nèi)版圖書時(shí)就可以站在引進(jìn)版的肩膀上來(lái)做。
鮑博睿：我同意職業(yè)發(fā)展西方和中國(guó)有相互借鑒和學(xué)習(xí)的地方，中國(guó)將來(lái)考慮的不是以跟從者的身份，而是以創(chuàng)造者和領(lǐng)導(dǎo)者的身份，在發(fā)展的領(lǐng)域如何考慮這個(gè)問題。我覺得能夠影響青年一代或者下一代職業(yè)發(fā)展的是不可預(yù)見的變化，在不可預(yù)見的變化中中國(guó)人最需要做的一點(diǎn)就是自信心的確立，即覺得自己有能力成為世界發(fā)展的領(lǐng)導(dǎo)，成為別人學(xué)習(xí)的榜樣、楷模。
栗陸莎：我覺得鮑博睿說(shuō)的這一點(diǎn)特別重要，中國(guó)的變化在哪里，未來(lái)到底會(huì)變成什么樣，我們應(yīng)該針對(duì)國(guó)內(nèi)的具體問題來(lái)做專門的研究，因?yàn)槲覀兊膯栴}中有很多是其他國(guó)家發(fā)展中沒有遇到過的，是我們獨(dú)有的。比如說(shuō)我現(xiàn)在寫的這本書講的就是跨國(guó)公司里中國(guó)雇員的職業(yè)發(fā)展問題，中國(guó)獨(dú)有的單位制，這是任何國(guó)家都沒有的，單位制到底對(duì)中國(guó)雇員有什么影響，單位制的文化跟跨國(guó)公司的文化沖突在哪里？我們只有解決了自己獨(dú)有的問題，才能真正領(lǐng)導(dǎo)未來(lái)的發(fā)展。
·國(guó)人在職業(yè)發(fā)展上有哪些誤區(qū)？
羅雙平：以大學(xué)生為例，他們從學(xué)校走向社會(huì)，一開始根本沒有考慮到事業(yè)發(fā)展會(huì)怎么樣，在找工作時(shí)一個(gè)是看哪個(gè)單位的牌子大，再有就是哪個(gè)單位能出國(guó)，第三就是挑哪家單位待遇高，而并沒有考慮到自身的發(fā)展問題。當(dāng)然我不太主張大學(xué)生一畢業(yè)就明確干什么，因?yàn)橐粋�(gè)學(xué)生走向社會(huì)以后，很多想法都是異想天開的。他們必須要經(jīng)過一個(gè)過程，磨練得差不多了，能夠正確地看待自己、看待別人、看待社會(huì)和單位了，這時(shí)候定位才有意義和價(jià)值。
栗陸莎：我覺得在中國(guó)不管是學(xué)生還是雇員，首先要解決的是一個(gè)缺少個(gè)人獨(dú)立思考的問題，即我要不要為自己負(fù)責(zé)。中國(guó)小孩子從小到大都是父母一路扶著走過來(lái)的，都是父母在替他做判斷和決定。重要的是你要跟著你的心走，只有你想做的事情你才能做得最好。還有一個(gè)問題就是國(guó)內(nèi)的企業(yè)中不太重視技術(shù)人才的價(jià)值，總認(rèn)為一把手是最高的，總工程師算什么，這是一種官本位的思想。像我過去工作的摩托羅拉公司，半導(dǎo)體部門有個(gè)首席科學(xué)家，這個(gè)首席科學(xué)家跟半導(dǎo)體部門的一把手是一樣重要的。
羅雙平：專家的待遇現(xiàn)在已經(jīng)上來(lái)了，很多單位的行政領(lǐng)導(dǎo)還不如專家的待遇好。
栗陸莎：待遇可能會(huì)好一些，但還是沒有決策權(quán)。而我剛才說(shuō)的首席科學(xué)家，權(quán)力大到能決定在哪兒設(shè)一個(gè)芯片廠，生產(chǎn)什么樣的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)產(chǎn)品，雖然企業(yè)一把手也參與這項(xiàng)決策，但最終還是由這個(gè)首席科學(xué)家來(lái)決定，專家負(fù)責(zé)的是未來(lái)的技術(shù)方向是什么，因?yàn)橐粋�(gè)芯片廠一建需要10年，10年以后的技術(shù)會(huì)是怎么樣是由他來(lái)決定的。
鮑博睿：我作為一個(gè)外國(guó)專家在北大、清華教課時(shí)，發(fā)現(xiàn)很多中國(guó)的學(xué)生雖然沒有工作經(jīng)驗(yàn)，但覺得自己讀了很多的書，出來(lái)就應(yīng)該是領(lǐng)導(dǎo)別人的，實(shí)際上他們根本沒有在公司里實(shí)習(xí)過，也沒有項(xiàng)目方面的經(jīng)驗(yàn)�，F(xiàn)在我居住的法國(guó)在過去的15年中有了很大的變化，原來(lái)學(xué)生從學(xué)校畢業(yè)出來(lái)就工作，現(xiàn)在學(xué)校要求學(xué)生們必須有半年的實(shí)習(xí)經(jīng)驗(yàn)，到其他國(guó)家去實(shí)習(xí)，然后寫報(bào)告，在這個(gè)過程中，他們就理解了書本之外的能力和知識(shí)，比如說(shuō)怎么和客戶打交道，怎么和其他的人進(jìn)行合作，同時(shí)解決問題的能力也有所提高。所以中國(guó)也應(yīng)該考慮如何讓年輕人獲得很好的實(shí)習(xí)經(jīng)驗(yàn)，使他們能夠把實(shí)習(xí)所學(xué)和書本上的知識(shí)結(jié)合起來(lái)。
·衡量職業(yè)成功的尺度是什么
栗陸莎：我的判斷尺度是對(duì)自己做的事情喜歡不喜歡，是不是我從心里想要做的，有沒有達(dá)到我預(yù)定的目標(biāo)。不能說(shuō)當(dāng)了總統(tǒng)就是成功，不當(dāng)總統(tǒng)就不成功，這是沒法比的，因?yàn)槿说闹橇�、條件都不一樣，掌握的資源也不一樣。
潘岳：我感覺大部分中國(guó)人還是很在意別人眼中的承認(rèn)和認(rèn)同。
栗陸莎：其實(shí)所謂的職業(yè)發(fā)展路徑，就是你為自己確立一個(gè)什么樣的人生方向。這個(gè)方向可能你年輕的時(shí)候不很清楚，但是那時(shí)候會(huì)有一個(gè)感覺，說(shuō)我不喜歡什么、我不要什么。你可能要到40歲的時(shí)候才知道自己要的是什么，但是你永遠(yuǎn)知道你不要什么，你不要的東西你就不用去爭(zhēng)取。我覺得這也許可以是一個(gè)基本的標(biāo)準(zhǔn)，最后說(shuō)我想做什么事情，然后去關(guān)注那個(gè)事情。
方希：我覺得職業(yè)是人生里非常重要的內(nèi)容，在某些時(shí)段就是人生的主旋律，你的職業(yè)做得愉快不愉快、開心不開心，直接決定了你的生活品質(zhì)。所以，我覺得職業(yè)生涯策劃，實(shí)際上跟人生的策劃是密不可分的，它的根基就是人生策劃。
羅雙平：事業(yè)的成功和家庭的成功都是緊密相聯(lián)的，如果說(shuō)事業(yè)很成功，家庭很凄涼的話，這也不叫事業(yè)成功。人的一生總是要成功的，成功的標(biāo)志是什么呢？一個(gè)是自己開心，做一份工作如果感到的是樂趣、是享受，就說(shuō)明這個(gè)職位生涯定位是好的。
再有就是一生當(dāng)中應(yīng)當(dāng)有所成就，這個(gè)成就不是說(shuō)非當(dāng)國(guó)家總統(tǒng)，當(dāng)局長(zhǎng)、當(dāng)司長(zhǎng)，某一個(gè)方面我干得很好、比別人強(qiáng)就夠了。
鮑博睿：對(duì)于成功的論述，說(shuō)起來(lái)是個(gè)非常復(fù)雜的問題，我從兩方面說(shuō)一下。我自己的人生經(jīng)歷，在人生不同階段承諾定義的內(nèi)涵不一樣，過去很多人嘗試從發(fā)展心理學(xué)的角度，認(rèn)為成功是一種心理的感受，或者是人的一種精神狀態(tài)，但是這種假定是不能成立的，因?yàn)槌晒�還包括心理、社會(huì)、文化、經(jīng)濟(jì)各方面的考慮。我在幫助年輕人發(fā)展自己業(yè)務(wù)的時(shí)候，有一個(gè)稍微簡(jiǎn)化的模型，就是把人生劃分為三個(gè)階段，第一個(gè)階段是從15至30歲，這個(gè)階段主要是從事學(xué)習(xí)，積累人力資本，其中也包括第一個(gè)職業(yè)生涯的初期；第二個(gè)階段是從30至50歲，這是傳統(tǒng)意義上的發(fā)展階段，在這個(gè)階段除了做好自己的職業(yè)規(guī)劃，同樣也要做好自己生活方式的規(guī)劃；第三個(gè)階段，50至80歲，傳統(tǒng)意義上人們已經(jīng)退休了，但是這個(gè)階段應(yīng)該充分發(fā)揮自己的智慧和過去積累的經(jīng)驗(yàn)，發(fā)揮自己的創(chuàng)造性，來(lái)從事一個(gè)新的職業(yè)的發(fā)展。
第二個(gè)方面，是對(duì)于成功的定義。如果想把復(fù)雜的問題用簡(jiǎn)單方法表述的話，就是三個(gè)動(dòng)詞to have、to do、to be。發(fā)揮自己的潛力，有所成功，這是成功的一個(gè)方面，做一個(gè)成功的人，要有物質(zhì)上和精神上的追求，但這也是有尺度的，不能過量，否則對(duì)物質(zhì)追求多了就會(huì)帶來(lái)問題。
栗陸莎：鮑博睿先生提到三個(gè)動(dòng)詞，to have講的是擁有，我們擁有多少財(cái)富，我做了CEO，說(shuō)明我已經(jīng)做得很好了，薪水很高，可以買名車、洋房，但是唯獨(dú)沒有談到to be，即我對(duì)自己滿意嗎？我住在這樣的房子、車子里感覺舒適嗎？to be講的是自己的生存狀況，包括健康，包括你住在什么樣的環(huán)境里，工作在什么樣的環(huán)境里，還有一個(gè)心理狀態(tài)。每一個(gè)人當(dāng)他面對(duì)成功的時(shí)候，他也需要一個(gè)漫長(zhǎng)的調(diào)整期，隨著人類的進(jìn)步和財(cái)富的積累、增加，怎樣調(diào)整自己的身心，進(jìn)行文化的學(xué)習(xí)，包括一個(gè)人對(duì)自己生活的修養(yǎng)和養(yǎng)生，我覺得我們中國(guó)人應(yīng)該不缺少這樣的參考資料，古人有很多這樣的教誨，所以我們可以借鑒這些東西來(lái)調(diào)整自我，而不是說(shuō)成為一個(gè)成功的犧牲品。
鮑博睿：說(shuō)到平衡的問題，我打個(gè)比方，走路前進(jìn)的話，肯定是身體的重量放在一條腿上，然后再放到另一條腿上。所以我覺得一個(gè)人的工作、生活不是靜止的狀況，而是動(dòng)態(tài)的平衡，是在不斷地調(diào)整中的。以我自己為例，在很多朋友的眼中我可能是不能保持平衡的，因?yàn)槲椰F(xiàn)在到中國(guó)來(lái)是很冒險(xiǎn)的，我既不懂中文，年紀(jì)看起來(lái)又比較大，也沒有什么特別能保證一定就能成功的條件，有些人覺得我瘋了，也有些人覺得我很勇敢。其實(shí)我自己是在尋求一種平衡，因?yàn)槲疫^去在事業(yè)上比較成功，同時(shí)我對(duì)中國(guó)又一直有種渴望，現(xiàn)在到這邊來(lái)了，是我在追求生活上的平衡。人生總是在不斷變化中前進(jìn)的，這樣才能保持最終的真諦。
·如何應(yīng)對(duì)職業(yè)發(fā)展的新潮流與新變化
栗陸莎：面對(duì)不斷發(fā)生的變化，我覺得首先你要找?guī)准冶容^優(yōu)秀的媒體，這些媒體基本上能夠反映出你想得到的最新變化的信息，也就是說(shuō)掌握資訊是很重要的。你還可以從這個(gè)媒體里參考到很多人對(duì)變化的評(píng)論和感受，這個(gè)時(shí)候再來(lái)理清自己的思路，可以有一個(gè)基本的判斷。然后，你才能夠真正去做一個(gè)決定，說(shuō)我下一步要做什么事情。
另外隨著中國(guó)的改革開放，一方面外國(guó)公司會(huì)把一些更精細(xì)的領(lǐng)域帶進(jìn)來(lái)，使我們有更多、更新的職業(yè)選擇。另一方面，我們自己也會(huì)創(chuàng)造出很多新的職業(yè)，比如最近電視里報(bào)道有人在辦保姆培訓(xùn)學(xué)校，這是過去從來(lái)沒有過的。我覺得我們國(guó)家應(yīng)該更多地鼓勵(lì)人們?nèi)��?chuàng)業(yè)，如果沒有企業(yè)家，這個(gè)國(guó)家是沒有活力的。鼓勵(lì)人們?nèi)��?chuàng)業(yè)，就要打破過去的貪圖安逸、不喜歡冒險(xiǎn)的比較傳統(tǒng)的心理因素，如果人們都愿意去創(chuàng)業(yè)，不怕失敗，經(jīng)濟(jì)一定是有活力的，而且會(huì)有更多的職位供人們選擇。隨著很多私營(yíng)小公司、小企業(yè)的出現(xiàn)，人們的就業(yè)觀念也會(huì)發(fā)生改變，眼睛也就不會(huì)只盯著大公司了。
再有一點(diǎn)就是中國(guó)現(xiàn)在已經(jīng)成為了一個(gè)世界舞臺(tái)，人才也開始往這里匯聚。雖然我們現(xiàn)在還沒有感覺到這種壓力，但是很快每個(gè)人就會(huì)感覺到。所以，現(xiàn)在國(guó)內(nèi)的獵頭公司已經(jīng)不會(huì)絕對(duì)地說(shuō)自己要找的是本地人、還是外地人，只要這個(gè)人是最好的、最適合做這份工作的,哪里的人都可以，這就是我們目前面對(duì)的生存競(jìng)爭(zhēng)的問題。所以我們今后在做職業(yè)規(guī)劃的時(shí)候，不能不看到這點(diǎn)變化，你所做的職業(yè)生涯規(guī)劃不能再按照原來(lái)的方式，只看到很窄的一條線，而應(yīng)該把眼界放得更寬些。
·嘉賓介紹：
鮑博睿(Bob Aubury)：國(guó)際知名的企業(yè)管理與個(gè)人發(fā)展顧問，其專為中國(guó)讀者創(chuàng)作的《超越校園——中國(guó)年輕人的個(gè)人發(fā)展指南》一書前不久已由華藝出版社出版
栗陸莎：資深商務(wù)顧問
羅雙平：人事部人事與人才科學(xué)研究所考核評(píng)價(jià)研究室主任
潘岳：中信出版社副總編
方希：中信出版社編輯