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從《藍(lán)色生死戀》到《夏娃的誘惑》，從金喜善到蔡琳再到掀起人造美女風(fēng)潮的整容大軍，越來(lái)越多的新新人類(lèi)將目光瞄準(zhǔn)了韓國(guó)，學(xué)習(xí)韓語(yǔ)，最大的夢(mèng)想就是賺錢(qián)去韓國(guó)做整容手術(shù)。近年，隨著中韓兩國(guó)經(jīng)濟(jì)貿(mào)易的加強(qiáng)，越來(lái)越多的韓國(guó)企業(yè)進(jìn)入中國(guó)，第一步大打文化旗成功地敲開(kāi)了中國(guó)的大門(mén)，到韓國(guó)企業(yè)工作也成了眾多大學(xué)生夢(mèng)寐以求的新選擇。

　　可是如何進(jìn)入韓資企業(yè)?韓資企業(yè)能給你帶來(lái)什么樣的職業(yè)機(jī)會(huì)?他們又有著什么樣的企業(yè)文化……帶著一系列的問(wèn)題，記者近日調(diào)查采訪了多位韓資企業(yè)駐中國(guó)的老總和韓資企業(yè)員工。

　　面試忌諱提薪酬

　　歐資企業(yè)面試時(shí)，工作人員會(huì)很主動(dòng)地請(qǐng)應(yīng)聘者根據(jù)自己的條件為自己開(kāi)個(gè)“價(jià)”。但在韓資企業(yè)，求職時(shí)貿(mào)然提出薪資要求是非常不妥當(dāng)?shù)�。韓資企業(yè)對(duì)應(yīng)聘者提出薪資要求非常反感，韓國(guó)老板認(rèn)為應(yīng)聘者在應(yīng)聘時(shí)就“開(kāi)價(jià)”提出薪資要求，錄用后會(huì)提得更高。而近年來(lái)，韓資企業(yè)中國(guó)員工的薪水已有較大的提升。

　　事實(shí)上，記者調(diào)查采訪發(fā)現(xiàn)，韓資企業(yè)員工的薪資并不“小氣”。他們非�？粗貑T工的工作能力，只要你在工作中成績(jī)顯著，薪水會(huì)有大幅度提升。值得一提的是，韓國(guó)人比較講原則，凡我國(guó)勞動(dòng)法律法規(guī)和地方政策有明文規(guī)定，如社會(huì)保險(xiǎn)等福利，韓資企業(yè)一般都會(huì)照章執(zhí)行。

　　對(duì)于求職者來(lái)說(shuō)，韓資企業(yè)注重他們的教育背景。如果你是名牌大學(xué)畢業(yè)的，不妨突出自己的教育背景，因?yàn)轫n資企業(yè)首先挑學(xué)校和專(zhuān)業(yè)，其次才看工作經(jīng)驗(yàn)、創(chuàng)新能力和忠誠(chéng)度等。很多韓國(guó)公司比較喜歡在校時(shí)有突出表現(xiàn)的畢業(yè)生。

　　在管理方面，韓資企業(yè)特別注意激勵(lì)員工發(fā)揮自身的作用。他們認(rèn)為能否給員工設(shè)定一個(gè)確定的目標(biāo)，激發(fā)員工的創(chuàng)造力，是吸引人才的關(guān)鍵。調(diào)查表明，進(jìn)韓資企業(yè)主要難在面試這一關(guān)，如果通過(guò)了面試，基本上沒(méi)別的問(wèn)題，被辭退的情況很少發(fā)生。

　　誘人的培訓(xùn)體系

　　培訓(xùn)是韓資企業(yè)最自豪也是最吸引人才的福利。

　　據(jù)記者了解，韓資企業(yè)一般都有一套完整的培訓(xùn)體系。一進(jìn)來(lái)，員工就會(huì)被安排到公司自己的培訓(xùn)中心，進(jìn)行為期1-3個(gè)月不等的“新人培訓(xùn)”。公司嚴(yán)格執(zhí)行員工須經(jīng)過(guò)訓(xùn)練才能上崗的規(guī)定，每隔數(shù)月或在企業(yè)新產(chǎn)品投入生產(chǎn)前，員工都要重新培訓(xùn)，更新知識(shí)提高技能。

　　在培訓(xùn)中心的這段時(shí)間，新員工會(huì)遇到不同的老師、不同的教學(xué)方法和不同的課堂內(nèi)容。據(jù)稱，這樣做的目的是幫助新員工對(duì)公司的企業(yè)文化、發(fā)展歷程、經(jīng)營(yíng)理念、管理方法等有初步的了解。

　　順利離開(kāi)培訓(xùn)中心后，新員工才會(huì)被分配到所需要的部門(mén)。在上崗的第一個(gè)月，部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)也會(huì)安排其在崗位上的學(xué)習(xí)，一般不會(huì)指定給一項(xiàng)獨(dú)立的任務(wù)，這是一個(gè)見(jiàn)習(xí)的時(shí)間。這個(gè)月內(nèi)因?yàn)樽霾煌�的工作，而可以認(rèn)識(shí)部門(mén)的幾乎所有同事，為以后的獨(dú)立工作建立基礎(chǔ)。

　　升遷的機(jī)會(huì)微弱

　　盡管在韓國(guó)一些跨國(guó)公司的網(wǎng)頁(yè)上，不難找到他們重視人才的大幅宣傳廣告，但是真正能夠得到升遷的中國(guó)員工是非常少的。

　　不要認(rèn)為論資排輩只在國(guó)企流行，在韓資企業(yè)員工的升遷制度中也同樣存在，所有人都得從底層做起。韓資企業(yè)一般實(shí)行高度的集權(quán)化，大部分管理權(quán)集中在公司高層領(lǐng)導(dǎo)那里，中下級(jí)管理人員只有很小的權(quán)力。更重要的是，上級(jí)做出指示后，下級(jí)必須無(wú)條件地執(zhí)行這些指示，這樣的工作職責(zé)有點(diǎn)像軍人服從命令是天職一樣的感覺(jué)。

　　此外，韓資企業(yè)重男輕女的觀念比較嚴(yán)重。一位曾在韓國(guó)公司實(shí)習(xí)過(guò)的北京大學(xué)研究生晨小姐告訴記者，女員工進(jìn)韓資公司的第一件事就是打掃衛(wèi)生，男員工一般是不會(huì)幫忙的。

　　瘋狂的工作態(tài)度

　　據(jù)公司(中國(guó))總部在蘇州的一位韓資企業(yè)人力資源部經(jīng)理介紹，韓資企業(yè)文化很重要的一點(diǎn)就是要求員工有認(rèn)真的工作態(tài)度和勤勉的勞動(dòng)意識(shí)，勤奮成為所有員工最基本的勞動(dòng)素質(zhì)。

　　正因?yàn)檫@樣的企業(yè)文化，韓資企業(yè)員工的上班時(shí)間都很長(zhǎng)。據(jù)一位姓李的韓資企業(yè)員工稱，她們?cè)缟弦话?點(diǎn)多上班，沒(méi)有什么人會(huì)遲到，也不允許遲到，而且一上班就會(huì)100%地投入到工作中去，至于晚上加班到八九點(diǎn)鐘也是家常便飯。如果早下班，就會(huì)被認(rèn)為是對(duì)工作不夠投入。

　　另一位在韓資企業(yè)工作的女孩告訴記者，有一次她發(fā)燒去醫(yī)院治療，盡管她只在醫(yī)院呆了3個(gè)小時(shí)，病情剛剛好轉(zhuǎn)，就急忙趕去上班，但她心里還是不太舒服，因?yàn)樵谒�身邊從�?lái)沒(méi)有看到過(guò)有一位同事請(qǐng)過(guò)病假。

　　據(jù)這位女孩稱，在韓資企業(yè)工作，即使是部門(mén)主管也得很努力。每個(gè)員工都能明顯地感覺(jué)到公司內(nèi)部的強(qiáng)大工作壓力，做不好誰(shuí)都要被批評(píng)，而且你級(jí)別越高，上級(jí)批評(píng)你就會(huì)越厲害。

　　編輯：Tina