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初涉職場的人才，往往都急于顯露一下自己的才能和實力，盼望盡快得到他人的認(rèn)可和刮目相看。因而表現(xiàn)得鋒芒畢露、急于求成，凡事都要爭個“先手”，有時動不動還要來個“搶跑”。但是，過早地掀起和卷入競爭，也會形成某些潛在的被動。
其一，是無形中將自己放在一個較高的起點和定位上。
因為你處處顯露自己的才干和見識，人們就會產(chǎn)生一種心理定勢，認(rèn)為你總能比別人強。一旦你有遺漏和失誤，別人輕則說你還欠火候，重則落井下石，幸災(zāi)樂禍地說這是自高自大的最好報應(yīng)。
其二，會過早地卷入升遷之爭。
升遷之爭存在的一個普遍規(guī)律便是淘汰制，通過不斷地淘汰來實現(xiàn)金字塔式的職位升遷。過早地進(jìn)入這個程序，就意味著有可能過早地遭到淘汰。況且有時的淘汰有可能是一種機(jī)遇和運氣，有時會是人際關(guān)系失衡后一種權(quán)宜的矯正，更甚或是一種不公平不光彩的人為私欲的暗箱操作和利益交換。過早地卷入，可能會成為無辜的犧牲品。
其三，是根基不穩(wěn)，雖長勢很旺，但經(jīng)不住風(fēng)撼霜摧。
倘若你沒有厚積薄發(fā)的底牌，卻一古腦兒地將十八般武藝悉數(shù)亮將出來，便是應(yīng)了中國那句忌語：“好話不可說盡、力氣不可用盡、才華不可露盡。”一旦成強弩之末，連魯縞都穿不過，那肯定會被嗤之以鼻，逐出場外，到那時豈不心血白費、努力落空？
因而最終的成功者，往往是“后發(fā)”之人。與“先發(fā)”者相比，“后發(fā)”的優(yōu)勢就在于：
其一，沒有給人們一開始就形成起點高的心理定勢，而后每有進(jìn)步與發(fā)展，都讓人歷歷在目，反覺得此人有發(fā)展?jié)摿�，孺子可教也�?
其二，人們并沒有過早地把他作為升遷競爭的對手，即使他后來進(jìn)入角逐，人們也會寬容地認(rèn)為他是勤能補拙、笨鳥歸林，而不會早早地懷有先聲奪人、你撕我扯的忌恨。
其三，是漸漸積累資本，打牢根基。有時的厚積薄發(fā)，常常是不鳴則已，一鳴驚人，那股子氣勢，想擋都擋不住，功績俱在，不由得讓爭強好勝者為之嘆服。