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金領是怎么成為金領的，金領之所以成為金領的經驗是什么？為什么他們會成為獵頭追蹤的目標？他們的職場宗旨是……讓我們走進金領，看看金領的生活哦！
　　Enjoy your life
　　采訪/張秀莉
　　金煒 曾任亞太區(qū)董事
　　我的發(fā)展道路在常人眼中應該是很順利的，自己也感覺很順。從復旦計算機系畢業(yè)后，從香港希爾頓酒店的銷售代表做起，直到銷售經理，后來又到美國芝加哥讀了
　　MBA，回國后被挖到了當時的“五大”咨詢公司之一———普華永道，一直做到了亞太區(qū)的董事。
　　三年前，通過朋友介紹進入上海電視臺的“歡樂蹦蹦跳”(一個兒童節(jié)目)做了一名外聘主持人，這份工作和我的專業(yè)背景、工作經歷幾乎沒有任何關系。但做的過程中我發(fā)現(xiàn)自己很善于和孩子溝通，每個月集中的幾次和孩子們錄制節(jié)目是我繁忙工作之余最大的樂趣。去年，我辭去了在普華永道的職位，除了繼續(xù)做主持人之外，更多的時間用來籌備一個基金會，專門打理各類組織機構的捐款，用于少年兒童事業(yè)。人生其實有很多路可以走，但很多人卻喜歡沿著一條路走，大學畢業(yè)———出國留學———著名跨國公司，升職、加薪———再升職、再加薪，但他們卻放棄了很多自己喜歡的事情，把自己給“框”住了。享受生活，開心就好！
　　但我覺得初涉職場的人對于跳槽還是要謹慎從事。外面的誘惑比較多，工作機會也多，但前5年超過兩次的跳槽是不可取的。因為大部分企業(yè)或公司的組織架構都差不多，工作的前兩年是儲備期和熟悉期，第三年后才可能談到事業(yè)的騰飛。踏實的工作對自己工作能力的積累很重要。有了一定的基礎之后，選擇的余地才會多，才會更好，更適合自己。
　　選擇適合自己的生活方式
　　采訪/張秀莉
　　Lillian 亞太區(qū)品牌主管
　　我大學讀的是哲學，畢業(yè)后到深圳打拼，從廣告公司的文案做起，創(chuàng)意、AE都做過。1997年回到上海后，做著名外企的品牌推廣，職位也比較高了。但我自己卻越來越感到一種不適，不是對工作，而是對自己的狀態(tài)。我崇尚的是一種自由的多姿多彩的生活。
　　一種職業(yè)就是一種生活方式，而這種高薪職業(yè)的緊張與繁忙顯然違背了我的心態(tài)，所以最終還是決定放棄這份工作，來到目前的這家雜志社。因為寫作一直是我心中的最愛，看到自己的文字變成鉛字有一種成就感，而和未知世界打交道更是有十足的樂趣，這種生活才是我想要的，工作也變成享受，與此相比，高薪和職位也變得不那么重要了。
　　有明確的職業(yè)目標規(guī)劃
　　采訪/董倩
　　劉先生，外企業(yè)務發(fā)展經理
　　我認為，有明確清晰的職業(yè)目標規(guī)劃，然后持之以恒，是成為高級人才最重要的因素。我的目標一直很明確：那就是成為職業(yè)經理人，這是從我自身的興趣和特性出發(fā)考慮的。因為我本人很有責任感，不管是對自己，對別人還是對公司，都是如此。同時，我比較有dedication，能夠為公司做出一些犧牲，這也是老板看中我的原因吧。另一方面，我也很明白自己缺乏個人創(chuàng)業(yè)的激情和膽識，所以，做職業(yè)經理人是比較好的選擇。就我自己的經歷來看，也是這樣一步步走過來的：從銷售員到銷售經理到市場經理再到業(yè)務發(fā)展經理，我的職業(yè)生涯始終圍繞這個中心。在市場經理到業(yè)務發(fā)展經理之間，還有一個環(huán)節(jié)，那就是我辭職去讀了MBA。這就涉及到我在職業(yè)發(fā)展中遇到的瓶頸：因為在外企，做到了一定的職位，收入比較豐厚，但是，上升空間卻越來越少，也許就是人家說的所謂“玻璃天花板”吧。我就辭了職，去讀
　　MBA，算是一個小小的risk吧，事實證明，這是成功的。至于跳槽時最重要的，我想是要看是否與長期職業(yè)發(fā)展目標相一致。如果不一致，就算薪水更多，職位更高，也不應該考慮。
　　跳不好傷筋動骨
　　Davie 外企人事總監(jiān)
　　采訪/山青水秀
　　我還是白領的時候，就崇拜金領。那時的崇拜很膚淺，他們的名牌西裝、言談舉止、甚至公文包，在我眼中的意義都非同凡響。在我崇拜了他們達半年之久后，無意中得知了他們的年薪近百萬，我真是大吃一驚，于是下定決心，要當金領。
　　當金領當然不是容易的事情，第一要過語言關，沒有辦法和外國老板深層的交流，多好的能力也是最后的無力。而過語言關重要的因素，就是敢于開口講話。我是地道的國產學生，沒有過留洋的經歷，語言自然是個難度。幸運的是，我選擇的公司是個正在籌備階段的外企，老板和伙計之間不但沒有距離，反而因為籌備階段人手短缺而備加親切。尤其是我們地區(qū)主管的夫人，還經常邀請我們到家里聚會。我當然不能放棄這樣的機會，每次都沒話找話地拉著他們說個沒完，沒想到一年下來，我的英語已經溝通無障礙了。
　　當時和我一同共事的還有一個中國人，他比我學歷高，比我英文好，應該說也比我有發(fā)展前途，可他覺得等待公司籌備的過程是漫長和浪費的，半年后跳槽了。大概又過了2年，我在一次招聘中遇到了他，他還是應聘部門主管的職位。他沒想到我已經是人事總監(jiān)，很不好意思，我們簡單地聊了會兒，他說這幾年他跳了四五次槽，始終沒有找到合適的職位。他感嘆，沒想到監(jiān)守崗位的我已經成了高級主管。他說的一句話讓我印象深刻：跳不好傷筋動骨。我其實很后怕，如果這幾年我也東跳西跳，我一定不是現(xiàn)在的我。還有，我覺得在大公司籌備階段開始參與，成為有突出貢獻的員老，也是提升的捷徑。