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| 獵頭的發(fā)展 |
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| 2007年10月12日，已點擊：100483次 來源： [打印本頁] [收藏本頁] [關閉窗口] |
世界獵頭業(yè)
世界上最早的獵頭公司
除了我們前面講到的“阿爾索斯突擊隊”是美國政府最早的獵頭公司外，真正的為工商企業(yè)服務的獵頭公司是1926年在美國誕生的迪克·迪蘭人才搜索公司。該公司的發(fā)展歷經(jīng)坎坷，困難重重。而現(xiàn)在國際上知名的獵頭公司當中，較早的當屬于總部設在美國康涅狄格州的司凱龍獵頭顧問公司（Scanlon）。它成立于50年代，至今已有近40多年的歷史，其分支機構或辦事處遍及世界各地，只要有美國的跨國企業(yè)投資的地區(qū)，都有司凱龍的工作人員在行動，幫助美國各大公司獵取所需人才。
在歐美等發(fā)達國家，不少獵頭公司與跨國公司有著密切的聯(lián)系，有些獵頭公司甚至跟隨跨國公司輾轉世界各地，隨時根據(jù)企業(yè)需求進行行動。
IBM公司曾在處于低谷階段時，由于獵頭公司為其請到了郭士納先生任總裁而獲得轉機并得以長足發(fā)展�；萜展镜男抡崎T卡莉頓也是由獵頭公司挖過來擔任新職。
獵頭產(chǎn)業(yè)現(xiàn)已具備了相當?shù)囊?guī)模，且前景可觀。在香港有注冊中介機構1200家，一般職業(yè)介紹所700家。以行業(yè)專家為重點的獵頭公司近500家，以高級經(jīng)營管理者為對象的綜合性公司有100家，以香港公司為代表的國際性公司有50家。在激烈的市場競爭中，這些公司的業(yè)務逐漸細化，有的專攻通訊類人才，有的強項是做金融財務或醫(yī)藥的人才。這樣客戶會根據(jù)需求選擇不同的獵頭，形成了香港獵頭市場多而不亂的格局。
香港的伯樂公司是當?shù)剌^有名望的一家獵頭公司，成立于80年代中期，現(xiàn)在分支機構遍布整個亞洲，在北京的分支機構，年營業(yè)額均在千萬元以上。
中國獵頭業(yè)
獵頭進軍中國
提到中國的獵頭行業(yè)，只不過是近10年來的事。早期主要是外企在中國的機構尋求本土人才。近幾年來，許多國企特別是一些上市的股份公司、民營高科技企業(yè)也躋身于獵頭公司客戶的行列。
中國經(jīng)濟在很長時期內是計劃經(jīng)濟，計劃經(jīng)濟時代一切靠調配。學生分配、干部任命等都是組織上的事。干部是終身制，工作是鐵飯碗，生活像一潭死水，激不起一絲波浪。
改革開放后，鄧小平同志提出了“科學技術是第一生產(chǎn)力”，人才被意識到是一種最寶貴的資源。尤其到了市場經(jīng)濟時代，企業(yè)走向了市場，人才走向了市場。當企業(yè)向市場要效益的時候，對人才的需求日益迫切，這時作為搜尋人才的有效方式，獵頭公司也就自然而然地搶灘中國大地。
眉山人才網(wǎng)/洪雅人才網(wǎng)/彭山人才網(wǎng)/仁壽人才網(wǎng)/青神人才網(wǎng)/丹棱人才網(wǎng)/四川人才網(wǎng)/樂山人才網(wǎng)/眉山勞動力市場那么獵頭公司是如何從海外進入到中國的呢？
中國獵頭業(yè)的發(fā)展是與引進外資聯(lián)系在一起的。外國在華投資企業(yè)需要大量聘用高素質本土人才，而他們缺乏尋找人才的渠道，甚至對中國的體制情況都不甚了解，就必須借助于獵頭公司這樣的機構。
由于獵頭公司在國外起著舉足輕重的作用，因而90%來中國投資的跨國公司更需要獵頭服務。這些外資公司為了盡快適應中國市場，他們會委托一家能了解其企業(yè)要求，幫助其解決困難的獵頭公司，為他們尋找熟悉本地文化、工作習慣、競爭規(guī)則的關鍵人才。
獵頭破入中國大門，是在90年代初期的事。當時獵頭在中國大陸出現(xiàn)，有如突然闖進來的“蒙面殺手”，是一件令人驚訝而難于接受的新奇事物。應該說，這要得益于改革開放這種良好的生長氣候。
中國的改革開放，帶來的最直接的變化是市場經(jīng)濟的高速發(fā)展，同時吸收了大批的國外公司來華投資設廠，搶占灘頭。由于這些合資或獨資企業(yè)在使用人才時，要求通曉中、英文語言，熟悉相關的專業(yè)技術知識，又要有較好的人際關系和較強的溝通能力，所以尋找一位合適的高層管理人員的確不是一件容易的事情。加上鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)、私營企業(yè)以及伴隨高科技而產(chǎn)生的新型企業(yè)的異軍突起，使得企業(yè)對人才的要求，不僅量大，而且面廣；不僅要求全面，而且要求尖端�？梢业胶线m的人才，茫茫人海，從何入手？
于是，二次世界大戰(zhàn)后在美國出現(xiàn)的“獵頭公司”，也隨著改革開放的大潮從香港幾經(jīng)輾轉破入國門，傳入內地。一批專門以挖取高級管理人才、技術人才為發(fā)展業(yè)務的機構即“獵頭公司”應運而生。
獵頭業(yè)的發(fā)展趨勢
經(jīng)濟發(fā)展的需求
據(jù)國外經(jīng)濟專家分析，一個國家的國民生產(chǎn)總值以10%的速度增長3－5年后，企業(yè)對人才的高度需求必然導致激烈的重金求賢。當企業(yè)與獵頭的比值達到1000:5時，市場中的人才需求及人才效率才能達到經(jīng)濟發(fā)展的實際要求。
隨著中國經(jīng)濟的持續(xù)發(fā)展，不論是跨國公司、國有企業(yè)、還是民營高科技企業(yè)都以超常規(guī)速度進行發(fā)展。經(jīng)濟發(fā)展迅速，人才的培養(yǎng)儲備跟不上，必然導致企業(yè)重金挖才。經(jīng)濟越發(fā)達，獵頭產(chǎn)業(yè)越發(fā)達。例如，總計500萬人口的彈丸之地香港，獵頭公司多達上百家，且分工相當細化具體。
WTO的加入
當中國加入“世貿組織”的鐘聲敲響時，大批的外資企業(yè)涌入，必將在管理方面實行本土化。因而作為獵頭產(chǎn)業(yè)將是這些跨國公司發(fā)展的重要工具。國際公司管理層本地化的進程正以難以想象的速度進行飛快發(fā)展。特別是某些外企進入中國已經(jīng)20余年了，培養(yǎng)了大批成熟的經(jīng)理人。他們熟知西方文化理念，深諳國際公司的溝通方式，了解中國市場。留學歸國人員也是高級職業(yè)經(jīng)理層的重要組成部分。這些人構成了中國成長的職業(yè)經(jīng)理階層，他們是國際公司人才本土化的基礎。
高額利潤刺激
作為獵頭行業(yè)的發(fā)展，還有一個原因就是高額利潤的刺激。
隨著國際公司的大量涌入，獵頭公司的發(fā)展將大有作為。更何況開一家獵頭公司并不需要多少成本。只要幾間辦公室，有幾位中高級業(yè)務咨詢員即可。與創(chuàng)辦一家生產(chǎn)企業(yè)比，投入的成本相對要低很多，組織機構方面也相對簡單，但其獲利卻令人瞠目。
以美國著名的科恩/費里（Korn/Ferry）公司為例，獵頭業(yè)務只是其業(yè)務中的一項。30年來，每年最低的業(yè)務量是800單，每一張單的收入最低是6萬美金，僅獵頭一項每年的最低收入就是5000萬美元。
對獵頭公司的認同
隨著市場經(jīng)濟的不斷發(fā)展，媒體對獵頭行業(yè)日益關注，獵頭公司對委托單位的作用日趨明顯，獵頭業(yè)務逐漸被內地企業(yè)所熟知和認可，獵頭行業(yè)進入了一個嶄新的發(fā)展階段。
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