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雷菊芳:“下崗”女企業(yè)家的創(chuàng)業(yè)故事
2009年2月26日,已點擊:25801次  來源:   [打印本頁] [收藏本頁] [關(guān)閉窗口]
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下海和下崗

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女性創(chuàng)業(yè),有兩條道路。一條是主動的,通俗的說法是下海;一條是被動的,很多情況下是因為下崗了。無論是下海,還是下崗,走上創(chuàng)業(yè)這條路,都需要很大的勇氣。

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奇正藏藥的當家人雷菊芳,就是主動下海的。這位名聲顯赫的女企業(yè)家,外表非常樸素,有媒體評論她樸素得好像有些不屬于這個年代,甚至可能把她看作一個剛從農(nóng)村出來的大嫂。但是,就是這樣一位外表樸素的女性,卻在藏藥領(lǐng)域開疆拓土、異軍突起。

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雷菊芳曾在中科院蘭州近代物理研究所從事了10年重離子加速器研究,她研發(fā)的“真空室表面潔凈處理技術(shù)”獲得過中科院科技進步三等獎。1987年,當雷菊芳的科研事業(yè)平穩(wěn)發(fā)展的時候,她辭職下海。

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雷菊芳下海,有非常鮮明的時代背景。一方面,改革開放已經(jīng)10年,市場經(jīng)濟觀念逐漸深入人心,不少機關(guān)干部、科技人員紛紛下海創(chuàng)業(yè),他們當中有失敗者,也有成功者。這樣的信息,對很多人是一種強烈的震動和震撼;另一方面,國家、有關(guān)部門也提倡科技人員要走向國民經(jīng)濟主戰(zhàn)場。在這樣的大背景下,雷菊芳主動下海,開始了自己的創(chuàng)業(yè)。

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聯(lián)想集團的柳傳志曾經(jīng)多次說過,中國人善于把錢變成科研成果,卻不善于把科研成果變成錢。柳傳志的說法非常深刻。確實,在過去計劃經(jīng)濟的體制中,很多科研院所的科研活動,都是上級有關(guān)部門下?lián)芙?jīng)費,下達科研計劃,然后科研院所展開相關(guān)科研活動,等到出成果了,也就束之高閣了。至于如何把科研成果轉(zhuǎn)化

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成商品,從市場上賺回錢來,不是科研機構(gòu)的事。

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作為一名科研人員,雷菊芳的下海,就是要將科研成果變成錢。這一步,她成功了。從最開始的兩間房、兩張桌子開始,雷菊芳領(lǐng)導的“蘭州工業(yè)污染治理研究所”越做越大,效益越來越好。1991年,她將研究所更名為匯友科技有限公司,主動給每一位參與創(chuàng)業(yè)的人分配了大比例的股份。在雷菊芳領(lǐng)導下,當年匯友公司便盈利百萬,成為蘭州民營企業(yè)中的佼佼者,眾人皆大歡喜。

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與雷菊芳不同的是,來自山東的朱呈和陜西的賈亞芳都是下崗女工。在別人看來,她們是被生活逼上絕境,但是,她們卻用自己敏銳的眼光,發(fā)現(xiàn)產(chǎn)品、發(fā)現(xiàn)市場,而且,她們發(fā)現(xiàn)的產(chǎn)品,非常普通,她們就是從最普通的產(chǎn)品身上,做出了大市場。朱呈將2元一支的糖葫蘆,做成了大買賣,行銷十幾個省市,年銷售6000萬支;賈亞芳經(jīng)營的則是涼皮,從508元起家,一路發(fā)展到在全國20多個省份建立180家連鎖店,安置了2000多名下崗職工。

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轉(zhuǎn)機和商機

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女性創(chuàng)業(yè),緊緊抓住商機,主動尋找企業(yè)再發(fā)展的機會,是非常重要的。在這方面,雷菊芳的命運也因為藏藥出現(xiàn)轉(zhuǎn)機,而朱呈和賈亞芳則是僅僅掌握了市場商機。

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雷菊芳雖然下海了,掙了錢了,卻在企業(yè)發(fā)展過程中遭遇了一個不大不小的挫折。當初,企業(yè)由研究所改制為公司的時候,充滿理想主義色彩的雷菊芳,給每一位參與創(chuàng)業(yè)的人都分配了股份。這樣的分配方式,使她在關(guān)鍵時刻失去了對公司重大決策的話語權(quán)。1992年,雷菊芳覺察到企業(yè)的道路越走越窄,必須改弦更張,進行轉(zhuǎn)型。但是,當她將自己的想法提出來,卻遭到其他股東的激烈反對。結(jié)局只有一個,散伙。百萬資產(chǎn)按比例分配,4位股東拿走了大部分。雷菊芳下海之后的第一次創(chuàng)業(yè),就這樣煙消云散了。

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對于雷菊芳來說,這樣的結(jié)局未必就是失敗,但是卻讓她感覺到了巨大的挫折。傷心之余,她開始尋求心靈的慰藉,佛教文化就是在這個時候闖近她的生活。對佛教文化的逐漸了解,加上急于離開蘭州這個傷心之地,使雷菊芳產(chǎn)生了到青藏高原游歷一番的想法。公司散伙當年,雷菊芳告別家人,來到路口,攔了一輛從蘭州開往西藏的貨車,一個人上路了。

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雷菊芳沒有想到,西藏之行,成了她個人事業(yè)的重大轉(zhuǎn)折點。

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在西藏,雷菊芳不但見識了奇異的雪域高原風貌和神秘的藏文化,還接觸到了中國醫(yī)藥學中的奇葩:藏醫(yī)學。與其他地區(qū)的醫(yī)學不一樣的是,獨特的地理特征和獨特的藥材,成就了藏醫(yī)學的神奇。雷菊芳了解到,在西藏的雪山深處,有很多藥材,具有不可思議的神奇療效。

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雷菊芳被打動了,她敏銳地感覺到,藏醫(yī)藥可以成為她事業(yè)的轉(zhuǎn)捩點,成為她事業(yè)新的出發(fā)點?蒲腥藛T的本性,使她自然而然地考慮到,能不能運用現(xiàn)代高科技的手段,對藏傳民間藥物進行新的嫁接改造,從而走向產(chǎn)業(yè)化生產(chǎn)的道路。

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回到蘭州之后,雷菊芳開始了認真仔細的研究。她將西藏特有的具有良好療效但不易保存的糊狀黑膏藥,運用物理學最新的真空凍干技術(shù)進行處理,既有效保存了這些膏藥的藥性藥效,同時又可制成干凈而便于攜帶的產(chǎn)品。在此基礎(chǔ)上,1993年,雷菊芳的第一個藏藥產(chǎn)品———奇正炎痛貼問世。適逢八一籃球隊在蘭州集訓,她送了幾帖過去,受傷隊員貼用后驚奇不已:“效果太快了!這個藥做出來就是奧林匹克藥!

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奇正炎痛貼就這樣一炮打響。1993年8月,雷菊芳注冊成立了奇正藏藥有限公司。談到為什么給自己的公司取名為奇正,雷菊芳說,是因為古代兵法家孫子的一句話:“凡戰(zhàn),以奇勝,以正合。奇正之術(shù),不竭于江河。”這是雷菊芳最欣賞的一句話。正者,正業(yè)正直之道,奇者,兵家之權(quán)術(shù)謀變,人要走正道,命運要掌握在自己手中。

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1993年8月,奇正炎痛貼通過甘肅省醫(yī)藥管理局鑒定并批準生產(chǎn)。雷菊芳又展開了一場營銷大戰(zhàn)。她采用了最原始的辦法,就是送藥,男籃、女排、乒乓球隊、體操隊……到處送,從各級運動隊一直送到大街小巷的平頭百姓。雷菊芳送了3個月的藥,送出去幾萬帖,價值幾十萬元,送得自己油盡燈枯,公司負債累累。

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這種冒險送藥活動幾個月后開始見到成效。從1994年開始,從中央電視臺到各地方各行業(yè)報紙,全國數(shù)十家媒體蜂擁而至,對奇正炎痛貼和奇正公司進行了連篇累牘的報道。來自雪域高原,又有神奇療效,口碑相傳引來媒體聚焦,奇正藏藥聲名鵲起。奇正藏藥的崛起速度遠遠超出雷菊芳的想像。求購者也跟蹤而至,當時的情況根本來不及生產(chǎn),3個月內(nèi)斷藥4次。

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與雷菊芳經(jīng)過一次挫折又重獲生機不同,山東的朱呈與陜西的賈亞芳,一開始就發(fā)現(xiàn)了市場上的商機。1997年,曾是山東臨沂市“市勞動模范”的朱呈下崗了。下崗后的朱呈,沉潛了兩年之久。1999年,朱呈到平邑縣走親戚,偶然路過一片山楂林,看到有農(nóng)民在砍山楂樹,一問才知道,原來平邑前幾年大量種植山楂樹,造成山楂過剩。因為賠錢,農(nóng)民只好把樹都砍了,改種別的作物。

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看到山楂,朱呈立即想到了糖葫蘆。盡管她對糖葫蘆的市場前景還沒有十足的把握,但是,一公斤才5分錢的價格給朱呈一個強烈的直覺,這里面有錢可賺。

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朱呈買回來9000公斤山楂,開始做她的糖葫蘆。

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朱呈是個有心人,她首先發(fā)現(xiàn)了市場上出售的糖葫蘆的一個最大的缺點,所有的糖葫蘆都是有核的。有核的糖葫蘆,讓顧客食用起來非常不方便,而且,有些顧客將山楂核隨地吐掉,也影響環(huán)境衛(wèi)生。于是,朱呈用了將近3個月的時間,做出了自己的第一批無核冰糖葫蘆。這樣的糖葫蘆,銷售起來果然很好。

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給糖葫蘆去核之后,細心的朱呈又琢磨出了新的招數(shù)。有一次,看到兒子吃的月餅,她突然靈機一動:這糖葫蘆里面能不能填充一些東西?在丈夫的幫助下,她給糖葫蘆去核的地方填充了巧克力、果醬甚至熟雞肉、牛肉等等。她把夾心糖葫蘆再拿給大姐和父親一嘗,沒有說不好的!當年,朱呈注冊了“朱老大”的商標,丈夫又貸款5萬元幫她在山東聯(lián)系了一家包裝廠,生產(chǎn)了一批印有“

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