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別以為自己當(dāng)老板很容易！有人創(chuàng)業(yè)第一年找不到半個(gè)客戶，一百萬(wàn)一下子就花光。有人自行創(chuàng)業(yè)后，沒(méi)有大公司的蔽蔭，“感覺(jué)自己好像流浪狗”。中年創(chuàng)業(yè)族該如何做，才能掌握機(jī)會(huì)，減少創(chuàng)業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)？

光看表面，自由工作者、小型創(chuàng)業(yè)者好像很自由。高興時(shí)，可以睡到自然醒，不想工作時(shí)，可以一大早就沖到海邊、山上休閑賞美景。不用每天按時(shí)上下班、不用每天面對(duì)同一個(gè)老板。這種彈性、自由與自主的人生，幾乎是每個(gè)上班族所羨慕的境界。

但是，在這些看似自由的背后，個(gè)人創(chuàng)業(yè)者其實(shí)常要?dú)v經(jīng)一段艱辛，才能走出一條自己的路。

過(guò)去在南非觀光局駐臺(tái)辦事處服務(wù)，后來(lái)臺(tái)灣與南非斷交后，南非觀光局也結(jié)束在臺(tái)營(yíng)運(yùn)�？焖氖畾q而失業(yè)的林敏慧，深深體會(huì)到，幫別人做事，工作權(quán)在別人手上，一氣之下拒絕再當(dāng)打工仔，決定下半生要幫自己做事，而成立維思國(guó)際公關(guān)顧問(wèn)公司。

“很可怕，第一年，一百萬(wàn)就不見(jiàn)了，”已經(jīng)進(jìn)入創(chuàng)業(yè)第六年，去年公司人力成長(zhǎng)到五人，年?duì)I業(yè)額一千萬(wàn)元�；仡櫟谝荒陼r(shí)，幾乎沒(méi)有客戶，但公司仍要維持運(yùn)作，她也要每天穿得體面出去活動(dòng)，直到第二年案子才逐漸進(jìn)來(lái)，漸入佳境。林敏慧強(qiáng)調(diào)，口袋沒(méi)有足夠至少一年的積蓄，不要貿(mào)然出來(lái)創(chuàng)業(yè)或當(dāng)自由工作者。

陳幼娟擁有美國(guó)市立紐約大學(xué)行銷碩士頭銜，原本在廣告界服務(wù)，后來(lái)成立文字精品專賣的一人工作室，選擇離開(kāi)臺(tái)北市永康街的住家，自己一個(gè)人住到八里翡翠灣內(nèi)大廈里，擁有一間面海的小套房。

創(chuàng)業(yè)后，才知老板不好當(dāng)

“客戶一定以為我每天過(guò)著云里霧里的悠哉日子。其實(shí)沒(méi)有，天天都在屋子內(nèi)工作，偶而才抬頭看海而已�！睂憰�(shū)、翻譯、做過(guò)微軟、富邦、花旗、國(guó)泰等大公司漂亮簡(jiǎn)介的陳幼娟笑說(shuō)。

陳幼娟分享，一開(kāi)始成立工作室，沒(méi)有知名度，公司這么小，不少客戶看到她，都很冷淡，“我感覺(jué)自己好像流浪狗”。直到第一個(gè)、第二個(gè)案子做完，慢慢累積口碑后，她告訴自己“要當(dāng)只貴賓狗”。她的心得是“個(gè)人工作者沒(méi)有招牌，沒(méi)有店面，但要有品牌，口碑最重要。”

過(guò)去一直都在企業(yè)內(nèi)服務(wù)的上班族，一時(shí)間要出來(lái)創(chuàng)業(yè)變老板，其實(shí)也不是那么容易的事情。

例如每個(gè)月要發(fā)薪水，才知道發(fā)薪水有多難。二、三十坪的辦公室，電話費(fèi)一個(gè)月就要好幾萬(wàn)，還有勞健保、水電費(fèi)，都是不小的開(kāi)銷�！耙郧爱�(dāng)員工時(shí)，不覺(jué)得當(dāng)老板有這么辛苦，”五十一歲的謝基松笑說(shuō)。

另外，過(guò)去在企業(yè)內(nèi)服務(wù)，各種人才都有，每個(gè)人都只做一部份的工作。但是出來(lái)成立一人公司，從開(kāi)發(fā)業(yè)務(wù)、執(zhí)行、服務(wù)客戶、以及客戶維系、收款、財(cái)務(wù)等，“從頭到尾，統(tǒng)統(tǒng)要自己來(lái)，不是每個(gè)人都做得到的，”一位原本在建筑業(yè)界服務(wù)近二十年，近年來(lái)才以他過(guò)去擔(dān)任過(guò)高階管理者、研修過(guò)政大企家班、EMBA的資歷，轉(zhuǎn)型為個(gè)人顧問(wèn)的四十七歲受訪者就指出。

即便只是成立一人公司，從心態(tài)到財(cái)務(wù)，從專業(yè)到人際關(guān)系，每一個(gè)環(huán)節(jié)都考驗(yàn)著創(chuàng)業(yè)的過(guò)程。到底單飛前、創(chuàng)業(yè)后，各該注意哪些原則？又該避免那些錯(cuò)誤？許多已創(chuàng)業(yè)的個(gè)人，提供寶貴的經(jīng)驗(yàn)法則。

創(chuàng)業(yè)前，準(zhǔn)備四大條件

1、大組織的磨練，十年以上經(jīng)驗(yàn)更好。

要成功創(chuàng)立小型公司，最好先經(jīng)歷過(guò)大組織的磨練。因?yàn)榻M織可以提供較大的視野。

當(dāng)過(guò)總裁陳由豪特助、在東帝士集團(tuán)服務(wù)過(guò)十年，才出來(lái)從事公關(guān)顧問(wèn)的周玉娥，就覺(jué)得在東帝士十年讓她見(jiàn)多視廣，不僅集團(tuán)內(nèi)產(chǎn)業(yè)多，累積了不少產(chǎn)業(yè)知識(shí)，同時(shí)，也承辦過(guò)上市、辦過(guò)邀請(qǐng)包括總統(tǒng)層次出席的數(shù)千人聚會(huì)等，這些都是她后來(lái)獨(dú)立的最好資歷。

而若是服務(wù)過(guò)的公司較具知名度則更好。今年四十歲的張易承，在一九九八年加入那時(shí)成立不久的一○四人力銀行，從管理十六人的設(shè)計(jì)部總監(jiān)離職后，目前與另二位不同專長(zhǎng)的好友，成立宇承數(shù)字科技，除了接企業(yè)的網(wǎng)頁(yè)設(shè)計(jì)、規(guī)劃、上線維護(hù)等，也將開(kāi)發(fā)虛擬實(shí)境業(yè)務(wù)，客戶包括匯豐銀行等企業(yè)。

張易承表示，獨(dú)立后雖然一切都要靠自己，但一○四人力銀行有一定的社會(huì)知名度，“只要說(shuō)我在那里做到一定職位，就會(huì)加分，”他說(shuō)。

有多年人力市場(chǎng)經(jīng)驗(yàn)的昱藤數(shù)字人力總經(jīng)理曾毓芬就指出，在大組織工作逐漸委外、外包的趨勢(shì)中，“公司的光環(huán)隨時(shí)會(huì)被拿掉”。因此，在組織內(nèi)工作的員工，除了要擦亮公司的品牌，也要把自己當(dāng)成品牌來(lái)經(jīng)營(yíng)。

2、廣結(jié)善源，建立人脈

人脈，可說(shuō)要創(chuàng)業(yè)時(shí)最大的資本之一。尤其脫離組織初期，一定要靠親朋好友來(lái)提拔。建立人脈，即便是小秘書(shū)也可以出頭天。三十二歲的鐘雨欣，過(guò)去只是日商貿(mào)易公司的秘書(shū)，但是她加入日商秘書(shū)協(xié)會(huì)之后，意外得到即席翻譯的兼職工作，她除了事前做好準(zhǔn)備，事后檢討缺失，還會(huì)去進(jìn)修相關(guān)知識(shí)，讓她不斷得到即席翻譯的機(jī)會(huì)。

不僅拓展人脈，還進(jìn)入有線電視日本臺(tái)歷練三年的公關(guān)、節(jié)目企劃與制作，現(xiàn)在成立個(gè)人公關(guān)工作室，負(fù)責(zé)日本表演團(tuán)體或企業(yè)來(lái)臺(tái)灣的窗口與活動(dòng)企劃，以及規(guī)劃日本旅游�！爸灰�想到日本就會(huì)想到我，”鐘雨欣自我期許。

3、加強(qiáng)專業(yè)能力、整合能力

“沒(méi)有專業(yè)，人脈只能用一次而已，沒(méi)有第二次機(jī)會(huì)，”一位獨(dú)立工作者強(qiáng)調(diào)，無(wú)可挑剔的專業(yè)能力是一切的基矗除了專業(yè)，要能從眾多的自由工作者脫穎而出，則要有不同專業(yè)領(lǐng)域的整合能力。

“今天的職場(chǎng)，你不能只做一件事情，你一定要視自己就是一個(gè)企業(yè)體，”美國(guó)《新聞周刊》在談到美國(guó)一人公司趨勢(shì)時(shí)建議。

從信息科技工作者轉(zhuǎn)型為個(gè)人理財(cái)顧問(wèn)，現(xiàn)在掌管十多位客戶的嘉鼎資產(chǎn)管理顧問(wèn)公司總經(jīng)理余凌霄，是典型例子。

余凌霄曾在投顧公司工作五年，只能推銷基金，客戶選擇有限，年薪只有七十多萬(wàn)。后來(lái)離開(kāi)組織之后，成立只有三人的小公司，只服務(wù)十幾個(gè)非常有錢的精英客戶，每人最少投資五十萬(wàn)美金，幫他們量身訂做美國(guó)股市的投資，提供真正貴賓理財(cái)?shù)姆��?wù)。去年整體投資報(bào)酬率在七成，讓他去年管理資產(chǎn)的傭金高達(dá)一千萬(wàn)。

創(chuàng)業(yè)后，掌握四大重點(diǎn)

1.初期心態(tài)要?dú)w零。經(jīng)濟(jì)上要有至少一年的準(zhǔn)備。

當(dāng)過(guò)惠普總經(jīng)理六年，又擔(dān)任過(guò)資策會(huì)董事長(zhǎng)三年，去年夏天拿到臺(tái)大博士學(xué)位后，五十六歲的黃河明，又給自己一個(gè)極大的挑戰(zhàn)。

他希望可以在臺(tái)灣建立一個(gè)本土的、猶如國(guó)際知名的麥肯錫顧問(wèn)公司，幫助臺(tái)灣企業(yè)走向國(guó)際行銷之路，因而在四個(gè)月前成立悅智全球顧問(wèn)，希望吸引在各個(gè)領(lǐng)域中，已經(jīng)有經(jīng)營(yíng)管理經(jīng)驗(yàn)的長(zhǎng)才，加入他的顧問(wèn)團(tuán)隊(duì)。

卸下董事長(zhǎng)的職稱與待遇，現(xiàn)在黃河明常坐捷運(yùn)，幾個(gè)員工待在只有十幾坪的辦公室里。黃河明說(shuō)自己個(gè)性審慎，因此各種準(zhǔn)備早就做好了。財(cái)務(wù)上，十年沒(méi)有收入，也不會(huì)影響家計(jì)，心情上，一切歸零，“就像是計(jì)算機(jī)上已經(jīng)打了好幾頁(yè)的文件，統(tǒng)統(tǒng)丟掉，重來(lái)，當(dāng)作過(guò)去沒(méi)有就好了，”他說(shuō)。

2.不能單打獨(dú)斗，要組成可彈性合作的