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表明你來(lái)經(jīng)營(yíng)這家公司的不同做法

2007年9月4日，已點(diǎn)擊：24910次來(lái)源： [打印本頁(yè)] [收藏本頁(yè)] [關(guān)閉窗口]

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Q:What would you do differently if you ran the company?

　　A:I might investigate whether to sell off the light manufacturing businesses and start an aggressive supplier relations program.

　　問：如果你來(lái)經(jīng)營(yíng)這家公司，你會(huì)有什么不同的做法？

　　答：我可能會(huì)進(jìn)行調(diào)查研究，看是否低價(jià)賣掉輕工制造業(yè)而開始一個(gè)有挑戰(zhàn)性的供應(yīng)商關(guān)系項(xiàng)目。

　　有建設(shè)性地表明你對(duì)該行業(yè)有足夠的知識(shí)，有說(shuō)服力地回答這個(gè)問題。獲得這種知識(shí)的方法之一是通過與大量的公司內(nèi)部人員交談。這就是為什么這個(gè)問題能很快把那些“閑逛者”從認(rèn)真的工作候選人中淘汰出來(lái)的原因。你同樣可把問題調(diào)轉(zhuǎn)，請(qǐng)教招聘者的意見。這樣你可能會(huì)學(xué)到有價(jià)值的東西。

　　編輯：swgg

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