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員工招聘也要出新招
2005年3月30日,已點(diǎn)擊:79883次  來源:   [打印本頁] [收藏本頁] [關(guān)閉窗口]
   招聘工作是企業(yè)人力資源管理中最基礎(chǔ)性的工作之一。不過以前傳統(tǒng)的做法已經(jīng)過時(shí)了,因?yàn)樗鼰o法適應(yīng)現(xiàn)在的人才市場形勢。一些跨國企業(yè)在招聘思想和招聘實(shí)踐上出現(xiàn)了不少創(chuàng)新。

  適應(yīng)招聘新形勢

  首先,招聘工作從以往的戰(zhàn)術(shù)層面提升到戰(zhàn)略層面。這意味著,需要支持企業(yè)總體戰(zhàn)略的實(shí)現(xiàn),需要與公司的長期人力資源規(guī)劃配套。例如,通過內(nèi)部招聘系統(tǒng)來培養(yǎng)接班人、增強(qiáng)公司凝聚力,發(fā)現(xiàn)企業(yè)新一代的經(jīng)理人員。公司HR部門沒有做5年以上的人力資源規(guī)劃,是無法實(shí)現(xiàn)內(nèi)部招聘的科學(xué)性的。

  第二,現(xiàn)在企業(yè)需要的人才素質(zhì)與以前不同,他們需要適應(yīng)扁平化組織、團(tuán)隊(duì)化的工作方式。如果企業(yè)還沒有建立這樣的組織形式,那更需要通過補(bǔ)充新鮮血液,把這些創(chuàng)新模式帶進(jìn)本企業(yè)里來。

  第三,除了考查應(yīng)聘者的知識、技能和能力之外,招聘時(shí)還需要對其價(jià)值觀、態(tài)度方面進(jìn)行考核。所以,企業(yè)需要新的招聘測試技術(shù)。

  招聘途徑要創(chuàng)新

  在招聘時(shí),需要對空缺崗位有明確的描述,便于應(yīng)征者衡量自己是否合適。寫得越含糊,公司招聘時(shí)給自己找的麻煩越大。

  在進(jìn)行職位評價(jià)的時(shí)候,必須注意評價(jià)的是工作崗位而不是目前在這個(gè)崗位上工作的人。薪點(diǎn)打分評定的評價(jià)因素必須是一致的,薪點(diǎn)表上的各項(xiàng)因素應(yīng)彼此相互獨(dú)立,有各自的評價(jià)范圍,而且這些范圍不重疊。

  在實(shí)際打分之前,必須對專家小組的成員進(jìn)行培訓(xùn),以求達(dá)到對各項(xiàng)因素的一致理解,避免在實(shí)際打分中出現(xiàn)對意思理解的偏差。必須讓專家小組的成員了解到,我們討論的是該職位的等級分?jǐn)?shù),或者說是該職工的薪點(diǎn)數(shù),而不是該職位的最終工資數(shù)。參加對職位進(jìn)行評價(jià)的專家小組成員必須獨(dú)立地對各個(gè)職位進(jìn)行評價(jià),絕對不允許協(xié)商打分。對于各職位打分的結(jié)果應(yīng)及時(shí)反饋到專家小組成員,以便他們了解某職位的評價(jià)情況、產(chǎn)生偏差的原因以及其他成員的觀點(diǎn),以調(diào)整自己的思路,加深對評價(jià)表中各項(xiàng)要素的理解。

  為了保證結(jié)果的及時(shí)反饋,進(jìn)行數(shù)據(jù)處理的操作組要設(shè)計(jì)好工作流程,與專家組并行運(yùn)作,使評價(jià)工作提高效率。由于薪酬設(shè)計(jì)的敏感性強(qiáng),因此職位評價(jià)的工作程序及評價(jià)結(jié)果在一定的時(shí)間內(nèi)應(yīng)該是處于保密狀態(tài)。當(dāng)然,在完成整個(gè)薪酬制度的設(shè)計(jì)之后,職位評價(jià)的結(jié)果應(yīng)該公開,使全體員工都了解自己的崗位在公司中的位置。
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