| |
| 當(dāng)前位置：信息>>
網(wǎng)絡(luò)投資的十大教訓(xùn) |
|
|
|
|
| 網(wǎng)絡(luò)投資的十大教訓(xùn) |
|
| 2008年1月17日，已點(diǎn)擊：26161次 來源：02 [打印本頁] [收藏本頁] [關(guān)閉窗口] |
網(wǎng)絡(luò)公司折戟沉沙，其中有頗多教訓(xùn)值得吸取。以下１０條教訓(xùn)對于網(wǎng)絡(luò)的經(jīng)營者和投資者來說不可不察。
１、投資者的耐心不是無限的
網(wǎng)絡(luò)公司的企業(yè)家們曾聲稱，搶占市場占有率比實(shí)現(xiàn)盈利更重要。即使投資者報(bào)以更高的股價(jià)，這些公司的虧損累計(jì)仍達(dá)數(shù)十億美元。但市場會風(fēng)云突變。利率節(jié)節(jié)升高，而經(jīng)濟(jì)步步放緩，投資者對于公司利潤的要求之迫切不亞于前不久他們對市場占有率的孜孜追求。
２、新經(jīng)濟(jì)脫不掉舊經(jīng)濟(jì)的底子
互聯(lián)網(wǎng)絡(luò)通信和商業(yè)模式帶來巨大變革，提高了經(jīng)濟(jì)的效率。但舊經(jīng)濟(jì)時(shí)代的基本規(guī)則在新經(jīng)濟(jì)中仍然適用，即公司成功的先決條件是必須具備可盈利的長期商業(yè)模式。
３、品牌不是萬能的
在過去數(shù)年中，有一個(gè)神話：只要聲名卓著，這家互聯(lián)網(wǎng)公司就能最終生存下去。而事實(shí)是，品牌不能主宰一切。Ｐｅｔｓ．ｃｏｍ的木偶令人愛不釋手，但沒給公司帶來一個(gè)可以盈利的商業(yè)模式，最近該公司歇業(yè)了。
４、管理層至關(guān)重要
偉大的夢想家不一定就是偉大的執(zhí)行者。皮埃爾·奧米迪埃在創(chuàng)立ｅＢａｙ時(shí)，有個(gè)了不起的構(gòu)思，但他明智地把管理權(quán)交給了一支有經(jīng)驗(yàn)的管理隊(duì)伍。不幸的是，不是所有的企業(yè)家都愿意交出控制權(quán)，但這樣做的后果是可怕的。
５、不是所有的物品都要在網(wǎng)上銷售
建立網(wǎng)上商店的投資不菲，再加上人們不愿在網(wǎng)上購買某類物品，這就意味著，不是所有東西都適合在網(wǎng)上出售。至少迄今為止，寵物用品和家具在網(wǎng)上的銷售就情況不佳。
６、沒有一樣?xùn)|西是完全虛擬的
亞馬遜公司建立分銷中心已投資了數(shù)十億美元；ｅＢａｙ擁有一家傳統(tǒng)的拍賣行；甚至雅虎也有一支龐大的員工隊(duì)伍，負(fù)責(zé)銷售、行銷和編程�；ヂ�(lián)網(wǎng)可能是開展業(yè)務(wù)的有效途徑，但不等于說是免費(fèi)途徑。
７、傳統(tǒng)商業(yè)自有優(yōu)點(diǎn)
有些事在網(wǎng)下做起來更方便些。例如退貨，這涉及把貨品重新包裝后再發(fā)回互聯(lián)網(wǎng)零售商那兒，可真是麻煩。許多消費(fèi)者發(fā)現(xiàn)，到店家去退貨要簡便得多。這就是巴諾（Ｂａｒｎｅｓ＆Ｎｏｂｌｅ）現(xiàn)在允許顧客把在網(wǎng)上購買的物品退回到其零售商店的原因。
８、分析師不總是知道得最多
華爾街的分析師們曾是網(wǎng)絡(luò)股最有力的支持者：在股價(jià)上漲時(shí)他們大力吹捧，但大多數(shù)分析師未能警告投資者這些股票會跌。當(dāng)然，都怪罪互聯(lián)網(wǎng)分析師也不對。但網(wǎng)絡(luò)股大起大落，市場的注意力自然集中到分析師們對股票的看漲分析上來了。
９、首次公開幕股（ＩＰＯ）的股票不全是上佳的投資
照理說，按發(fā)行價(jià)購買股票，股價(jià)總是漲的。多數(shù)情況下，這是正確的。但大多數(shù)投資者不能以發(fā)行價(jià)購得股票，而許多ＩＰＯ的股票在開始時(shí)創(chuàng)下峰值后就開始回落。結(jié)果是許多投資新上市公司的投資者賠了錢。
１０、上揚(yáng)的股價(jià)不會一直居高不下
許多不斷攀升的互聯(lián)網(wǎng)股票終于停止了上揚(yáng)的步伐，證實(shí)股票還是符合物理學(xué)原理，或至少是經(jīng)濟(jì)學(xué)原理的 |
| ◆
本類相關(guān)信息 |
|
|
|
 |
最新公告 招考 資訊 |
|
|
|
|
|
|
|
熱點(diǎn)專題調(diào)查 |
|
 |
|
|
|
|
|
|
圖片新聞 |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
