眉山人才網(wǎng)/洪雅人才網(wǎng)/彭山人才網(wǎng)/仁壽人才網(wǎng)/青神人才網(wǎng)/丹棱人才網(wǎng)/四川人才網(wǎng)/樂山人才網(wǎng)/眉山勞動力市場如何創(chuàng)新離退休管理工作，為企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營、文明建設(shè)做出了貢獻，是新時期值得在實踐和思路上創(chuàng)新的一個課題。筆者對此認(rèn)為：
一、離退休工作在新時期創(chuàng)新的必要性和現(xiàn)實性
我們的國有企業(yè)，相當(dāng)一部分因為是老企業(yè)，多年來的計劃經(jīng)濟企業(yè)自主創(chuàng)新能力較弱，影響到生產(chǎn)經(jīng)營的發(fā)展，導(dǎo)致一些企業(yè)效益和職工收入偏低。又因建廠時期較長，產(chǎn)生了一支數(shù)量龐大的離退休職工隊伍。這支隊伍的工作，在企業(yè)全盤工作中，雖然不是中心、不是大局，但卻在很大程度上，影響著企業(yè)的大局工作。同時企業(yè)里的一些歷史遺留問題又需要及時處理，因此，離退休職工隊伍的和諧與穩(wěn)定又成了離退休管理工作的重中之重。當(dāng)前，正值國有企業(yè)的改造加快，現(xiàn)代化工藝引進的新時期，企業(yè)里內(nèi)部退養(yǎng)職工隊伍的逐年擴大，給離退休管理部的工作提出了更高的標(biāo)準(zhǔn)，而且使管理的范圍到管理的內(nèi)容，從不斷增多到不斷繁重，從不斷認(rèn)真到不斷精細(xì)，從不斷加強到不斷強化。
大多數(shù)的國有企業(yè)離退休職工中，有大部分的子女及親屬在同一企業(yè)，離退休職工的衣食住行、生老病養(yǎng)等需要管理和服務(wù)的問題，會格外引起離退休職工子女及親屬的關(guān)注。因此，離退休職工隊伍的管理工作，影響到企業(yè)在崗職工隊伍。目前我們的社會進入了一個新時期，資訊發(fā)達，信息溝通方便，老同志在生活待遇、工資待遇、活動開展等方面的交流變得十分快捷，對自己待遇的關(guān)心和與他人的比較，成了經(jīng)常的話題。離退休工作在這個時期，顯然就不能再用老辦法來進行。同時，因為國家和社會的進步，老同志在創(chuàng)建和諧社會過程中，要求共享改革發(fā)展的成果，對社會的期望就必然反映到希望得到更多的尊重和生活待遇的提高方面來。
二、進行離退休管理工作實踐與思路創(chuàng)新的具體內(nèi)涵
我們認(rèn)為在新時期創(chuàng)新離退休管理工作應(yīng)以堅持以人為本、全面協(xié)調(diào)持續(xù)的科學(xué)發(fā)展觀和構(gòu)建和諧社會作為指導(dǎo)思想，在企業(yè)黨政工正確領(lǐng)導(dǎo)下，圍繞“服務(wù)為中心、穩(wěn)定為重點、和諧為根本”的目標(biāo)，盡職盡責(zé)為離退休職工辦好實事，為公司生產(chǎn)經(jīng)營、文明建設(shè)做貢獻。具體可在以下方面進行離退休工作的創(chuàng)新實踐與探索：
�。ㄒ唬�(gòu)建網(wǎng)絡(luò)管理：面對眾多的離退休人員管理，在企業(yè)里僅靠離退部門人員的力量，很難應(yīng)付日常工作，更別說深入基層和不斷創(chuàng)新。為此，我們可以組建工作網(wǎng)絡(luò)，把離退休老同志組織起來，形成以離退部門管理為主、離退休工作自主管理網(wǎng)絡(luò)為輔的管理機制，以此形成開展離退休工作的工作機制。圍繞這一思路，可依托已有的離退休基層黨支部、黨小組體系或新建這類組織，按生活片區(qū)、按樓棟為單元，劃分行政大組、小組，行政大組長、小組長盡可能由離退休黨支部書記、黨小組長兼任，使行政網(wǎng)絡(luò)和支部網(wǎng)絡(luò)交叉重疊，融為一體，互相促進。每個行政大組和基層支部書記充分發(fā)揮所屬行政小組、黨小組的工作積極性，組織聯(lián)系所屬離退人員，主動開展走訪看望、文體康樂等活動，起到承上啟下、溝通信息、貫徹執(zhí)行的作用。構(gòu)建這種行政、支部兩張網(wǎng)絡(luò)并大力發(fā)揮其工作作用，既可以激發(fā)離退休骨干人員“老有所為”的積極性，又將離退休人員很好地組織了起來。而且同時借助這種網(wǎng)絡(luò)，我們還可以掌握大量最基層的動態(tài)信息、抓準(zhǔn)亟待研究解決的共性問題。
眉山人才網(wǎng)/洪雅人才網(wǎng)/彭山人才網(wǎng)/仁壽人才網(wǎng)/青神人才網(wǎng)/丹棱人才網(wǎng)/四川人才網(wǎng)/樂山人才網(wǎng)/眉山勞動力市場（二）、集中決策辦事。離退休人員的管理與服務(wù)工作，涉及到眾多的部門，單一地以一個離退部門很難解決一些問題。我們認(rèn)為可以建立企業(yè)上層領(lǐng)導(dǎo)如總經(jīng)理、黨委書記為組長，由離退部門、工會、組織部、人力資源部、生活管理部、財會部等部門負(fù)責(zé)人為成員的“離退休工作領(lǐng)導(dǎo)小組”。領(lǐng)導(dǎo)小組可定期開會，聽取基層離退部門工作匯報，專題研究解決離退部工作中的重大問題，督促工作的實施。該項制度不僅僅是一項決策機制，更是一項推進離退部工作不斷前進、不斷創(chuàng)新工作機制。按期集中決策，就要求離退部門去把握動態(tài)，抓準(zhǔn)共性大問題，找準(zhǔn)政策依據(jù)，提出方案建議；就要求離退部門工作人員必須求真務(wù)實地沉入最基層，必須用盡職盡責(zé)、努力創(chuàng)新的工作進行思考和安排，這樣也就大大豐富和創(chuàng)新了離退部門的工作。
�。ㄈ�、做好日常的信訪接待工作。信訪接待工作是離退部門的日常和重點工作，我們在新時期做離退休工作應(yīng)在細(xì)節(jié)致勝上下功夫，強調(diào)在本職崗位體現(xiàn)服務(wù)，在排憂解難上落實服務(wù)，在提高效率上強化服務(wù)，在努力創(chuàng)新提高服務(wù)上，開展一些“窗口服務(wù)”主題活動，強化滿意接待、電話規(guī)范等服務(wù)禮儀。
�。ㄋ模�、注意難點的控制和引導(dǎo)。新時期離退休工作，會因為企業(yè)的歷史遺留問題，以及改革發(fā)展帶來的企業(yè)與地方一系列差異的拉大，造成離退休人員待遇等方面的訴求。離退部門應(yīng)給予高度關(guān)注，將這些信息納入掌握、勸解引導(dǎo)的重點，注意工作原則性和靈活性相結(jié)合，將問題處理在可控的范圍內(nèi)，確保離退休人員的正當(dāng)利益得到實現(xiàn)的同時，保證社會良好秩序的實現(xiàn)。
（五）、加強慰問工作和開展“老有所樂”的活動。離退休人員中患病比例相對較高，年齡結(jié)構(gòu)偏大，離退部門可以在重陽、春節(jié)里專門組織慰問這類人員，及時將溫暖送到離退人員手上及家中。在平常開展豐富多彩的老年文體娛樂活動，組織一些老年合唱團、舞蹈隊、腰鼓隊、騎游隊、門球隊及書法、文學(xué)組等群眾性組織，開展適合老年人參加的如釣魚、麻將、跳棋、地擲球比賽等，發(fā)揮文體活動健身、康樂、認(rèn)知、凝聚等作用，發(fā)揮寓教于樂、凝聚人心的作用。
綜上所述，我們可以看出，通過一些工作方式和工作機制的創(chuàng)新，新時期的離退休管理工作是大有作為的，關(guān)鍵在于我們主觀上要跟上時代的要求，結(jié)合老同志的實際需要，并站在對歷史負(fù)責(zé)的高度來做好這部分人員的工作。
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